Психология организационной структуры

• Номер работы:
  114742
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Психология
• Год добавления:
  02.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Спб ГУСЭ
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 1
  Глава 1. Психология организационной структуры: Теоретико-методологический подход 3
  1.1. Поведение человека в организации и типы сотрудничества. 3
  1.2. Виды организационных структур 10
  Глава 2. Практическое исследование организационной культуры как составляющей психологии организационной структуры 14
  Заключение 29
  Использованная литература 30
  
  Использованная литература
  
  1. Аронсон Э., Уилсон Т.,Эйкерт Р., Психологические законы поведения человека в социуме, СПб-М.,:Еврознак, 2002.
  2. Веснин В.Н. Основы менеджмента.-М., 2007.
  3. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта.- М., 2005
  4. Емельянов Е.Н.. Психология бизнеса.- М., 2008
  5. Кирхлер Э., Родлер К. Мотивация в организациях. Психология труда и организационная психология.- М., 2008
  6. Кричевский Р.Л., Если Вы – руководитель. М., 1998
  7. Майерс Д. Социальная психология. Спб.2006-688с.
  8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2008.
  9. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте. - С.-Пб.: Питер, 2000
  10. Организационная психология / Под ред. Г. В. Суходольского.- М., 2004
  11. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. Под редакцией Г.С.Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М.Снеткова СПб,2006
  12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - С.-Пб : Питер, 2000
  13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации– М., 2005.
  14. Друкер Ф. Практика менеджмента. – М., 2005.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психология организационной структуры
  Введение
  
  Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
  Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
  Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.