Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью организации, оказывающей потребительские услуги + речь и презентация

• Номер работы:
  1148102
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  08.12.2023 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
  1.1 Понятие, сущность и назначение торгово-сбытовой деятельности 5
  1.2 Методика оценки эффективности организации торгово-сбытовой деятельности 8
  1.3 Современные направления в управлении и совершенствовании торгово-сбытовой деятельностью 12
  2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА 18
  2.1 Организационно – экономическая характеристика 18
  2.2 Анализ организации закупочной деятельности 21
  2.3 Анализ организации сбытовой деятельности МП «Водоканал» 24
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОРГОВО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью организации, оказывающей потребительские услуги + речь и презентация
  Актуальность данного исследования состоит в том, что в настоящее время большое внимание уделяется эффективной товарно-сбытовой политике на предприятиях. В условиях финансовой нестабильности вопрос увеличения сбытовой активности особенно важен.
  В рамках сбытовой политики ведется работа над сбытом всех видов продукции (услуг), обновление номенклатуры услуг, замена устаревших услуг. Кроме этого, немаловажное значение уделяется упаковке и маркировки товара, а также обеспечению ненадлежащего сервиса и доступности товара в местах продаж. В современных условиях появилась необходимость совершенствования уже существующих систем сбыта и разработки экономического инструмента управления сбытом товаров и услуг, что даст возможность использовать более эффективные механизмы и рычаги на предприятиях.