Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии компании

• Номер работы:
  1149728
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.12.2023 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Стр.
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы построения бизнес-модели в организации 6
  1.1 Определение бизнес-модели, цели и принципы ее построения 6
  1.2 Структура бизнес-модели 8
  1.3 Влияние бизнес-модели на стратегию организации 10
  Глава 2. Анализ существующей бизнес-модели на примере организации ПАО «Полюс» 13
  2.1 Организационно-правовая характеристика ПАО «Полюс» 13
  2.2 Анализ экономических показателей ПАО «Полюс» 14
  2.3 Построение и описание бизнес-модели ПАО «Полюс» 18
  Глава 3. Оценка результативности бизнес-модели организации 21
  3.1 Анализ эффективности бизнеса на основе существующей бизнес-модели 21
  3.2 Оценка рисков бизнес-модели организации 23
  3.3 Рекомендации по усовершенствованию стратегического планирования организации на основе существующей бизнес-модели 26
  Заключение 28
  Список использованных источников 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии компании
  Актуальность выбранной темы. В наше время актуальность темы является неоспоримой, и это обусловлено рядом факторов, определяющих современное предпринимательское окружение.
  Во-первых, динамичность и сложность рыночных условий требуют от компаний не только разработки четкой стратегии, но и гибкости в её реализации. Бизнес-модель, в свою очередь, представляет собой конкретный механизм, который формализует способы создания, доставки и захвата ценности, отражая основные аспекты функционирования организации. Такой подход обеспечивает адаптивность к изменяющимся реалиям рынка.
  Во-вторых, стремительное развитие технологий и появление новых бизнес-моделей, подогнанных под цифровую эру, требуют от компаний пересмотра своих стратегий. Именно бизнес-модель становится ключевым инструментом для инноваций, создания цифровых платформ, а также переосмысления взаимодействия с клиентами и партнерами.