Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме «Зависимость мотивации персонала от характеристики организационной культуры предприятия», менеджмент организации
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, в какой бы области не осуществляла свою деятельность организация, ей приходится сталкиваться с таким понятием, как «конкурентная борьба». Каждый рыночный сегмент заполнен компаниями-конкурентами, в связи с чем организациям приходится отстаивать свои рыночные позиций, чтобы не потерять клиентов и получать прибыль, позволяющую компании расти и развиваться. Организации просто необходимо своевременно выявлять особенности внешней среды, сильные и слабые стороны конкурентов и оперативно реагировать на любые изменения, т.е. уметь проводить качественный анализ и строить свою стратегию развития. Для того чтобы верно оценить ситуацию и построить качественный вектор развития любой организации необходим квалифицированный персонал (человеческие ресурсы), ведь именно сотрудники управляют всеми процессами в организации и оказывают самое прямое влияние на конечные результаты ее деятельности. Т.е. человеческие ресурсы на сегодняшний день выступают основным стратегическим ресурсом любой организации.
…………………………………………………………………...…..
1. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТЕОРИИ
1.1 Понятие и особенности мотивации персонала
Итак, самые успешные организации сегодня – это те, которые сделали, прежде всего, ставку на свой персонал, установили, что в компании приоритетным ресурсом являются – человеческие, так как успех или неуспех работы предприятия зависит только от качественно подобранного персонала организации, от его желания осуществлять свою трудовую деятельность на конкретном предприятии и вкладывать свои знания и умения в ее развитие, рост и благосостояние.
Категория «персонал» произошла от латинского слова personalis, которое переводится как «личный». Так, Симоненко Н.Н. определяет категорию «персонал», как: «весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и не квалифицированных работников, а также работающих собственников и совладельцев» [13, с. 34]. Савельева С.А. пишет: «Понятие «персонал» означает весь личный состав работников, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме» [34, с. 113-116].
Персонал организации состоит из ее сотрудников или человеческих ресурсов. Это сложный элемент управления
В целом, как отмечает Симоненко Н.Н.: «Ресурсы предприятия – это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности, использующиеся в процессе производства и, в конце концов, потребляемые субъектом для достижения поставленных целей» [13, с. 59].
Человеческие ресурсы относятся к интеллектуальным ресурсам организации [19, с. 25-32], наверное, поэтому персонал следует отнести к наиболее сложному элементу управления и основному ресурсу любой организации.
………………………………………………..............………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга. – 2018. – 1038 с.
2. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект. – 2018. – 161 с.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. – М.: Изд-во Юрайт, 2020. – 381 с.
...................................................................................................