Управление человеческими ресурсами организации (на примере ФГБУ "СЛО "Россия")

• Номер работы:
  1155449
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.01.2024 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами организации 7
  1.1.Сущность понятий: человеческий капитал, человеческие ресурсы, персонал 7
  1.2.Стратегия управления персоналом в современных организациях 12
  1.3. Опыт стратегического управления человеческими ресурсами в российских и зарубежных авиационных компаниях 16
  2. Совершенствование управления человеческими ресурсами в ГБУ «СЛО «Россия» 24
  2.1. Аналитическая характеристика кадрового потенциала ФГБУ «СЛО «Россия» 24
  2.2 Стратегия обучения и профессионального развития персонала
  компании 28
  2.3 Разработка модели стратегического управления человеческими ресурсами в современной авиационной компании 46
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами организации (на примере ФГБУ "СЛО "Россия")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Система управления человеческими ресурсами является частью, подсистемой более общей образовательной системы - управления организацией, территориальным управлением, общественными процессами и операциями. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами определяется эволюцией экономики общества, и это длительный процесс.
  ………………………………………………………......................
  
  
  1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами организации
  1.1.Сущность понятий: человеческий капитал, человеческие ресурсы, персонал
  Под персоналом предприятия понимают не только наемных работников, но и собственников или совладельцев фирмы, если они принимают участие в деятельности предприятия своим трудом и получают за это соответствующую оплату. Следовательно, персонал предприятия — это «совокупность как работающих по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует торгово-технологическому процессу и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность» .
  Управление персоналом – «понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации» .
  На этом фоне формируется потребность в новой системе управления человеческими ресурсами, основанной, по выражению П. Друкера, на управлении работниками «не как центром издержек», а как «совокупностью личностей».
  Под системой управления человеческими ресурсами целесообразно понимать комплекс компонентов (цели управления персоналом, принципы, функции, методы, технологии управления персоналом, объекты, субъекты, ресурсное обеспечение и др.) по координации человеческой деятельности, направленных на повышение эффективности работы организации и достижение ее целей .
  Место системы управления человеческими ресурсами в структуре менеджмента организации определяется особенностями объекта управления - персоналом, и с позиций управленческого подхода управление персоналом представляет собой одно из функциональных направлений менеджмента.
  ………………………………………………………........................
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  Нормативные правовые акты
  1. Конституция Российской Федерации: оф. текст. - М.: Маркетинг, 2022. - 39 с.
  2. Паспорт национального проекта «Наука», утв. Президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам (протокол от 24.12.2018 №16), – 86 с.
  3. Приказ Минобрнауки России от 09.06.2021 N 464 «Об утверждении Положения о Департаменте государственной службы и кадровой политики Министерства науки и высшего образования Российской Федерации».
  ......................................................................................................