Финансовое планирование деятельности коммерческого банка

• Номер работы:
  115722
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Московский банковский институт
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Понятие финансового планирования 5
  1.1 Сущность финансового планирования 5
  1.2 Признаки и принципы финансового планирования 9
  1.3 Методы финансового планирования 12
  2 Особенности финансового планирования в банке 16
  2.1 Организация финансового планирования в банке 16
  1.2 Оперативное планирование в коммерческом банке 20
  1.3 Функции отдела планирования в банке 24
  Заключение 30
  Список литературы 31
  Приложение 1 32
  Приложение 2 34
  
  Список литературы
  
  1 Указание ЦБ РФ «О бизнес- планах кредитных организаций» от 5 июля 2002 г. N 1176-У
  2 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2003. – 528 с.
  3 Бизнес- планирование в коммерческом банке/ Н. Н. Куницина, Л. И. Ушвицкий, А. В. Малеева.- М.: Финансы и статистика, 2005.-304 с: ил.
  4 Банковское дело: Уч.— 2-е изд., прераб. и доп. / Под ред. О. И. Лаврушина.- М.: Финансы и статистика, 2003.— 672 с.
  5 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
  6 Поморина М.А. Планирование как составная часть банковского менеджмента // Банковское дело, 2005, № 6.
  7 Смирнов И. Е., Финансовый менеджмент в банке // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке, 2004, N 2. - С. 34 - 39.
  8 Филимоненко А.С. Финансы предприятий: Учебное пособие - К.: Эльга Ника Центр, 2006г. - 340 с.
  9 Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 – 520 с.
  10 Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование деятельности коммерческого банка
  Введение
  
  Целью данной работы является рассмотрение особенностей финансового планирования в коммерческом банке.
  Данная тема актуальна так как постоянно усиливающаяся конкуренция и рост потребностей клиентов заставляют российские коммерческие банки расширять масштабы своего бизнеса, развиваться из банков местного значения во все более крупные организации. Банки вынуждены, с одной стороны, развивать и укрупнять сеть филиалов и дочерних банков, и с другой – выводить на рынок все новые продукты. Расширение бизнеса требует детального планирования и контроля эффективности новых точек продаж и результатов реализации банковских продуктов, в том числе новых. Необходимо так же выстраивать системы разделения ответственности и мотивации руководителей филиалов и менеджеров бизнес- направлений в результатах своего труда. Для банков в последнее время все большую актуальность приобретает задача финансового планирования и бюджетирования. Это обусловлено в первую очередь необходимостью постоянного повышения эффективности их бизнеса.
  Задача бюджетирования стала трансформироваться из слабовостребованной технологии управления в насущную потребность организации эффективной работы кредитной организации.
  Процессы планирования и бюджетирования теперь распространяются не только на хозяйственные операции банка, но и на всю его операционную деятельность.
  Комплексный подход при финансовом планировании и бюджетировании позволяет быстро реагировать на изменяющиеся внешние условия функционирования кредитной организации и управлять ее деятельностью с учетом таких изменений.
  Внедрение комплексной системы финансового планирования пока еще не стало массовым явлением в практике российских банков. Такая