Отчет производственной практики МГАФК

• Номер работы:
  1169171
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.12.2023 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Структура организации определяет официальное распределение, группировку и координацию задач и обязанностей для максимально эффективного достижения поставленных целей.
  Очевидно, что структура небольшой спортивной ассоциации, основанной, главным образом, на деятельности волонтеров, отличается от структуры организаций, действующих на национальном (Футбольная Ассоциация Египта, Олимпийский Комитет Гватемалы) или международном уровне (МОК, FIFA, IAAF).
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет производственной практики МГАФК
  Дневник
  
  № п/п Дата Краткое содержание выполненной работы (задания) Место работы
  (замещаемая должность) Отметка руководителя о выполнении работы (задания)
  1 2 3 4 5
  10.11.2023 Разработать месячный план учебно-тренировочных занятий для прикрепленной группы
  11.11.2023 Подготовить конспекты тренировочных занятий
  12.11.2023 Проводить учебно-тренировочные занятия
  13.11.2023
  Принимать участие в методических совещаниях, проводимых методистом
  ...................................................................................................................................................................................
  
  Цели и задачи деятельности ___ Целеполагание - исходный момент эффективного управления спортивной организацией. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.
  В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.
  .............................................................................................................................................................................................
  Выводы по эффективности организации управления и экономическому состоянию организации
  ____________________________________________________________________ Перед нами стояла задача изучить общие представления о спортивном менеджменте и требованиях, предъявляемых к нему в современных условиях. Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурноспортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня. Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. В своей работе мы представили общую характеристику состояния коммерческой деятельности ООО «Ультра-фитнес» с точки зрения законодательного, экономического, организационного аспектов. В общем, государственные спортивные школы имеют жесткие организационные требования, которым они подчиняются, но в плане получения внебюджетных средств ограничений нет. ..........................................................................................................................................................