Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования

• Номер работы:
  1177079
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.12.2023 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 5
  Глава 1. Теоретические основы исследования сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования 8
  1.1. Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на организацию 8
  1.2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон 14
  1.3. Особенности стратегического анализа сильных и слабых сторон организаций в сфере услуг в области торговли 19
  Глава 2. Стратегический анализ сильных и слабых сторон ООО «БТК» 34
  2.1. Организационно – экономическая характеристика организации ООО «БТК» 34
  2.2. Анализ положения ООО «БТК» на рынке 45
  2.3. Оценка сильных и слабых сторон ООО «БТК» 53
  Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению деятельности компании с учетом выявленных сильных и слабых сторон ООО «БТК» 61
  3.1. Мероприятия по оптимизации влияния сильных и слабых сторон на организацию 61
  3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 61
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 84
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях на деятельность организаций негативное влияние оказывает все большее число различных внешних и внутренних факторов. Свое отрицательное влияние оказывает, в частности, мировой финансовый кризис и санкционное давление на отечественную экономику. В этих условиях от предприятий требуется уделять все большее внимание оценке собственной конкурентной позиции, сильным и слабым сторонам своей деятельности. Это способствует анализу и разработке мероприятий по коррекции конкурентных недостатков, определению наиболее эффективных мероприятий, позволяющих привлечь дополнительных покупателей и расширить рынки сбыта. Именно анализ сильных и слабых конкурентных позиций организации и их прогноз позволяют компании быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию.
  ……………………………………………………...