Отчет по практике на примере 3х задач Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития

• Номер работы:
  1177262
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2023 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития. После погружения в специфику деятельности компании вас пригласили принять участие в переговорах с возможным заказчиком – компания из Франции. Одним из соучредителей компании является представитель США, они решили вести переговоры. Переговорынепошли…Непрошло и 15 минут заседания как американский коллега запросил данные о годовых доходах французской компании, и, не дожидаясь ответа, предложил французам произвести расчет предполагаемой доли рынка, т.к. его компания заинтересована в их сотрудничестве. Атмосфера стала весьма напряженной…
  Прокомментируйте сложившуюся ситуацию и определите причины непонимания и разногласий. Обоснуйте свою точкузрения, используя методы анализа бизнес-культур и сравнительных исследований Г. Хофштеда, Ф. Тромпенаарса, Э. Холла, Д. МакГрегора и др
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере 3х задач
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития. После погружения в специфику деятельности компании вас пригласили принять участие в переговорах с возможным заказчиком – компания из Франции. Одним из соучредителей компании является представитель США, они решили вести переговоры. Переговорынепошли…Непрошло и 15 минут заседания как американский коллега запросил данные о годовых доходах французской компании, и, не дожидаясь ответа, предложил французам произвести расчет предполагаемой доли рынка, т.к. его компания заинтересована в их сотрудничестве. Атмосфера стала весьма напряженной…
  Прокомментируйте сложившуюся ситуацию и определите причины непонимания и разногласий. Обоснуйте свою точкузрения, используя методы анализа бизнес-культур и сравнительных исследований Г. Хофштеда, Ф. Тромпенаарса, Э. Холла, Д. МакГрегора и др