Отчет по практике на примере 3х задач Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития

• Номер работы:
  1177262
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2023 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития. После погружения в специфику деятельности компании вас пригласили принять участие в переговорах с возможным заказчиком – компания из Франции. Одним из соучредителей компании является представитель США, они решили вести переговоры. Переговорынепошли…Непрошло и 15 минут заседания как американский коллега запросил данные о годовых доходах французской компании, и, не дожидаясь ответа, предложил французам произвести расчет предполагаемой доли рынка, т.к. его компания заинтересована в их сотрудничестве. Атмосфера стала весьма напряженной…
  Прокомментируйте сложившуюся ситуацию и определите причины непонимания и разногласий. Обоснуйте свою точкузрения, используя методы анализа бизнес-культур и сравнительных исследований Г. Хофштеда, Ф. Тромпенаарса, Э. Холла, Д. МакГрегора и др
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере 3х задач
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития
  Содержание индивидуального задания на практику:
  №п/п Виды работ
  1. Инструктажпособлюдениюправилпротивопожарнойбезопасности,правилохраны труда,техникибезопасности,санитарно-эпидемиологическихправилигигиенических
  нормативов.
  2. Выполнениеопределенныхпрактическихкейсов-задач,необходимыхдляоценки знаний,умений,навыкови(или)опытадеятельностипоитогампроизводственной
  практики(технологическая(проектно-технологическая)практика)
  
  
  
  
  
  
  2.1. Кейс-задача1
  Вас взяли на стажировку в технологическую компанию на должность менеджера департамента стратегического развития. После погружения в специфику деятельности компании вас пригласили принять участие в переговорах с возможным заказчиком – компания из Франции. Одним из соучредителей компании является представитель США, они решили вести переговоры. Переговорынепошли…Непрошло и 15 минут заседания как американский коллега запросил данные о годовых доходах французской компании, и, не дожидаясь ответа, предложил французам произвести расчет предполагаемой доли рынка, т.к. его компания заинтересована в их сотрудничестве. Атмосфера стала весьма напряженной…
  Прокомментируйте сложившуюся ситуацию и определите причины непонимания и разногласий. Обоснуйте свою точкузрения, используя методы анализа бизнес-культур и сравнительных исследований Г. Хофштеда, Ф. Тромпенаарса, Э. Холла, Д. МакГрегора и др
  
  ..................................................................................................................................................................
  Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
  
  № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
  Кейс-задача № 1 Ситуация, описанная в кейсе, представляет собой конфликт между представителями американской и французской компаний на переговорах. Несмотря на то, что конкретные причины непонимания не указаны, можно предположить, что они связаны с различиями в американской и французской бизнес-культурах.
  Анализируя ситуацию с помощью методов Г. Хофштеда, Ф. Тромпенаарса, Э. Холла и Д. МакГрегора, можно выделить следующие возможные причины разногласий:
  Различия в стиле коммуникации:
  Американская культура обычно характеризуется прямолинейностью и открытостью в коммуникации. Американский представитель, задав вопрос о годовых доходах французской компании, вероятно, взял это за привычный способ установления доверия и измерения партнерского потенциала.
  .........................................................................................................................................................................................