СТРУКТУРА АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

• Номер работы:
  1184927
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.12.2023 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СОСТАВ И СТРУКТУРА АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 6
  2. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 10
  3. СОВРЕМЕННОЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 16
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  БИБЛИОГРАФИЯ 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СТРУКТУРА АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Проблема внедрения проектного менеджмента в систему управления оборонными предприятиями авиационной промышленности России актуализируется государственной программой «Развития авиационной промышленности», где в качестве отдельного стратегического направления выделено «повышение эффективности реализации принимаемых мер государственного регулирования в области развития авиации» [4]. Ограниченный объём собственных инвестиционных ресурсов сдерживает реализацию прорывных проектов. Министерство промышленности и торговли России переводит финансирование авиационной отрасли на проектный подход, чтобы сконцентрировать сокращающиеся финансовые ресурсы на приоритетных проектах [16]. В таких условиях совершенствование управления проектами на оборонных предприятиях авиационной промышленности создаст условия для устойчивого развития отрасли и реализации важнейших проектов.
  ……………………………………
  2.РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
  
  В современной науке сложился консенсус относительно необходимости использования проектного управления в авиационной промышленности. Д. У. Марион, Т.М. Ричардсон все сектора авиастроения связывают с проектным управлением: «Начиная с производства самолетов, кастомизации продукции, технического обслуживания воздушных судов, запуска и ремонта техники, управление проектами охватывает все аспекты авиастроения» [31].
  Эффективность процессного подхода в системе управления авиационными предприятиями широко известна. Исследования Международной ассоциации управления проектами показывают, что использовании методологии проектного управления позволяет снизить расходы средств на 15-20%, времени на 20–30% [18, 54]. Проектное управление в корпорации «Boeing» при производстве моделей 747 и 767 позволило сократить сроки с 18 до 10 месяцев. Другие авиастроительные корпорации в рамках проектного управления снизили сроки разработки изделий с 12 до 9 месяцев («Эрбас Индастри»), с 2 лет до 10 месяцев («Белл Хеликоптер»).
  ………………………………