Стратегия спортивного клуба на примере на примере гандбольного клуба Звезда Московская область.

• Номер работы:
  1202513
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  29.02.2024 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Маркетинг в профессиональном спорте 6
  1.1 Понятие маркетинга и маркетинговой деятельности 6
  1.2 Маркетинг в физкультурно-спортивной деятельности и проблемы развития 10
  1.3 Социально-психологические особенности продвижения спортивных зрелищ 16
  2 Стратегический анализ гандбольного клуба «Звезда» Московская область 21
  2.1 Характеристика гандбольного клуба «Звезда» Московская область 21
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды клуба Звезда Московская область 24
  2.3 Анализ маркетинговой деятельности гандбольного клуба «Звезда» Московская область 28
  2.4 Определение «узких мест» в стратегии развития гандбольного клуба Звезда Московская область 33
  3 Разработка стратегического плана развития гандбольного клуба Звезда Московская область 45
  3.1 Предложения по повышению эффективности деятельности гандбольного клуба с целью привлечения коммерческих партнеров 45
  3.2 Рекомендации по привлечению зрителей (болельщиков) 48
  3.3 Обоснование бюджета проекта 52
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия спортивного клуба на примере на примере гандбольного клуба Звезда Московская область.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что формулирование стратегии спортивного клуба является одной из основных задач менеджера спортивного клуба, поскольку его роль состоит в том, чтобы определить набор интегрированных стратегических решений, определяющих успех или неудачу спортивного клуба.
  Исследования, связанные со стратегическим управлением спортивными клубами в основном сосредоточены на правильном понимании многогранный организационный потенциал спортивного клуба, понимание его измерений (человеческих ресурсов, финансов, существующих отношений, планирования и развития, инфраструктуры).