Управление мотивацией труда персонала на примере дошкольной образовательной организации (оформить по методическим рекомендациям)

• Номер работы:
  1205690
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.02.2024 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Введение….………………………………………………………………………….. 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
  ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ..............................................
  6
  1.1. Сущность и роль мотивации в системе управления персоналом …………….. 6
  1.2. Основные методы мотивации педагогического персонала …………… 16
  1.3. Сравнительный анализ системы мотивации педагогического персонала в России и за рубежом………………………….………………...
  25
  
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕСИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И
  СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………………..
  
  37
  2.1. Организационная характеристика Муниципального дошкольного образовательного учреждения детский сад № 153 города Екатеринбурга ..... 37
  2.2. Анализ мотивации педагогических работников на примере Муниципального дошкольного образовательного учреждения детский сад № 153 города Екатеринбурга ………………………………....
  43
  2.3. Практические рекомендации по формированию системы мотивации и стимулирования педагогических работников дошкольной образовательной организации ……………………………………………………..…………….. 55
  Заключение……………………………………………………………………… 64
  Список использованных источников………………………………………... 67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление мотивацией труда персонала на примере дошкольной образовательной организации (оформить по методическим рекомендациям)
  ФормированиеновыхрыночныхотношенийвРоссииопределилоэволюциюуправлениятрудовымиресурсами, систем оплаты трудовой деятельности на основе учёта рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценка результативности труда рабочих и их квалификации. В напряженной конкурентной борьбе увеличивается роль трудовых ресурсов, как одного из основных факторов успеха, которые непосредственно оказывают влияние на достижение целей организации в целом. Поэтому проблема мотивации персонала, а именно её морального и материального стимулирования, выходит на первый план.