Совершенствование производственной структуры предприятия по добыче нефти в ООО "ЛУКОЙЛ-Коми"

• Номер работы:
  1210247
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.02.2024 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………… 3
  1. Теоретические основы организации и совершенствования производственной структуры предприятия……………………………….
  6
  1.1. Понятие и виды производственной структуры предприятия…………. 6
  1.2. Показатели и методы исследования производственной структуры предприятия…………………………………………………………………..
  16
  1.3 Пути совершенствования производственной структуры предприятия 26
  2 Анализ производственной структуры предприятия по добыче нефти на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»……………………………………………
  31
  2.1. Общая характеристика компании ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»…………. 31
  2.2. Анализ показателей хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»………………………………………………………………………….
  34
  2.3. Анализ производственной структуры предприятия по добыче нефти ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»……………………………………………………..
  49
  3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»………………………………………
  63
  3.1. Разработка мероприятий, направленных на оптимизацию производственной структуры предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»……
  63
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………… 77
  Заключение…………………………………………………………………… 86
  Список использованных источников………………………………………. 89
  Приложения………………………………………………………………….. 96
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование производственной структуры предприятия по добыче нефти в ООО "ЛУКОЙЛ-Коми"
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в рыночных условиях эффективное функционирование производственных предприятий вне зависимости от вида деятельности является обязательным условием его существования.
  Деятельность любого производственного предприятия должна быть рентабельна и целью любого производства является извлечение прибыли. Достижение этой цели зависит от многих факторов и связано с общей организацией производства, финансовыми возможностями, а также технической оснащенностью предприятия.