Совершенствование кадровой безопасности организации на примере МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "ТЕПЛОЭНЕРГОРЕСУРС" КАРДЫМОВСКОГО РАЙОНА

• Номер работы:
  1211807
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.02.2024 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Понятие и сущность кадровых процессов, этапы их формирования 8
  1.2 Виды кадровых рисков и кадровой безопасности 14
  1.3 Система управления кадровой безопасностью организации 22
  ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ МУП «ТЕПЛОЭНЕРГОРЕСУРС» КАРДЫМОВСКОГО РАЙОНА 29
  2.1 Общая характеристика деятельности МУП «Теплоэнергоресурс» Кардымовского района 29
  2.2 Оценка кадровой политики предприятия и динамики и структуры персонала 37
  2.3 Анализ обеспечения кадровой безопасности МУП «Теплоэнергоресурс» Кардымовского района 45
  ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И МИНИМИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ МУП «ТЕПЛОЭНЕРГОРЕСУРС» КАРДЫМОВСКОГО РАЙОНА 54
  3.1 Разработка приоритетных направлений минимизации кадровых рисков в организации 54
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
  ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадровой безопасности организации на примере МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "ТЕПЛОЭНЕРГОРЕСУРС" КАРДЫМОВСКОГО РАЙОНА
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы объясняется следующими положениями. В современном постоянно меняющемся мире одной из значимых проблем, стоящих перед любым предприятием, является обеспечение экономической безопасности. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом. Кадры субъективно влияют на деятельность организации. Это говорит о том, что риски, связанные с персоналом, могут непредсказуемо воздействовать на развитие предприятия в целом.
  ……………………………............................................................
  
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Понятие и сущность кадровых процессов, этапы их формирования
  
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но так же способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации.
  Человеческий потенциал организации все больше становится одним из конкурентообразующих аспектов деятельности, фактором успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Тактическое управление человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях не маловажным становится стратегическое управление персоналом. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны со стратегическими планами компании в целом, ее основными задачами на будущее ?16, с. 59?. Кадры предприятия в современных условиях хозяйствования рассматриваются как главный стратегический ресурс и генератор конкурентоспособности.
  Формирование и рациональное использование кадров составляет одну из актуальнейших проблем организации любой сферы деятельности. Проблемы управления кадрами встречаются на многих предприятиях, поэтому спрос на устройство современных систем кадрового менеджмента очень высок. Сегодня в организациях фиксируется несоответствие между всевозрастающей потребностью в обеспечении грамотного управления кадрами и состоянием служб, которые отвечают за эту работу.
  ……………………………..............................................................
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  
  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – Текст: электронный // Консультант- Плюс: [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.10.1994 (действующая редакция). – М.: Омега-Л, 2024. – 574с.
  3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ: (ред. от 30.01.2024). – М.: Эксмо, 2024. – 224с.
  ...................................................................................................