Отчет по практике ООО ГТК

• Номер работы:
  1214924
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.02.2024 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание индивидуального задания на практику
  
  № п/п Практические кейсы-задачи
  Вариант № 1
  Кейс-задача № 1
  Кейс-задача № 2
  Кейс-задача № 3
  Кейс-задача № 4
  Кейс-задача № 5
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике ООО ГТК
  Содержание индивидуального задания на практику
  
  № п/п Практические кейсы-задачи
  Вариант № 1
  
  Кейс-задача № 1
  Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.
  Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.
  № Критерии анализа Характеристики критериев
  1 Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала?
  2 Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?
  3 Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?
  Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?
  4 Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?
  5. Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?
  Вывод:
  
  Предложения по совершенствованию:
  
  .................................................................................................................................................
  Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
  
  № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
  
  Кейс-задача № 1
  1. Непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала внутри ООО «Горно-транспортная компания» (ООО «ГТК») менеджер по развитию.
  Менеджер по развитию — это такой же специалист, как и все остальные, которые числятся в службе по персоналу. Он отличается только функциональными обязанностями по работе с кадрами. Если HR занимается преимущественно поиском, отбором, мотивацией сотрудников, то менеджер по развитию определяет, кто из подчиненных нуждается в повышении квалификации, совершенствовании отдельных компетенций. Он выбирает программы обучения, составляет планы и занимается поиском учебных центров или тренеров. В общем, он несет ответственность именно за развитие кадров.
  В его обязанности входит планирование и регулирование всех аспектов направления «Обучение и развитие персонала».
  Трудовые функции менеджера по развитию:
  - выявление потребности в обучении;
  ............................................................................................................................................