Организация оперативного управления предприятия

• Номер работы:
  1216376
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.02.2024 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты оперативного управления на предприятии 5
  1.1 Оперативное управление на предприятие и его функции 5
  1.2 Организация работы по оперативному управлению 7
  Глава 2. Анализ оперативного управления в АО «Балтийский завод» 18
  2.1 Общая характеристика АО «Балтийский завод» 18
  2.2 Основные функции оперативного управления в АО «Балтийский завод» 21
  2.3 Анализ и оценка оперативного управления на предприятии 24
  Глава 3.Соверешенствование оперативного управления на предприятии 28
  3.1 Проектная часть рекомендации по совершенствованию оперативного управления на предприятии 28
  3.2 Оценка эффективности мероприятий 32
  Заключение 35
  Список использованной литературы 37
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация оперативного управления предприятия
  Актуальность исследования обусловлена тем, что важным фактором развития экономики в настоящее время является повышение уровня научного планирования, а также совершенствование систем управления. В равной степени это относится и к планированию народного хозяйства, в основе которого лежит отраслевое и межзаводское планирование, а также к оперативному планированию. Оперативный менеджмент - это важнейший элемент рационального управления предприятием. Оно охватывает все аспекты организации производства и является инструментом координации, способствующим рациональному управлению. Без него предприятие не может эффективно работать. Совершенствование управления является актуальной проблемой для любого рынка. Широкое применение индустриальных технологий приводит к существенным изменениям в организации труда и производстве. Быстрые темпы развивается специализация и концентрация производства, совершенствуются формы межхозяйственных и межотраслевых коопераций труда, изменяются принципы организационно-управленческого управления, а также задачи, стоящие перед управлением.