Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов страховой компании ( на примере конкретной страховой компании)

• Номер работы:
  121874
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  11.05.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ИМПиЭ
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Роль финансового планирования в деятельности страховых компаниях в современных условиях 6
  1.1. Страхование в современном мире. Описание рынка страхования в России. 6
  1.2.Этапы финансовой модели 13
  Глава 2. Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов страховой компании 16
  2.1. Описание компании СГ РАСО 16
  2.2. Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов СГ РАСО 17
  Глава 3. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в страховой компании 20
  3.1.Анализ и представление бюджетных показателей 20
  3.2. Положительный эффект бюджетирования 24
  Заключение 28
  Список использованной литературы 32
  
  Список использованной литературы
  1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 390 с.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2005. – 519 с
  3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2004. – 416.
  4. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 610 с.
  5. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики– М: ИКФ «Альф», 2003. – 25 с.
  6. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. Издательство «Дело», 2004. - 376с.
  7. Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов. – С-Пб.: ДНИ, 2007. – 245 с.
  8. Ермасов С. Страхование : учеб. пособие для вузов / С. Ермасов. - [Б.м.], 2004. – 512 c.
  9. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство «Бизнес», 2003. - 392с.
  10. Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация»//С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru
  11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2004. – 421с.
  12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:Экономика 2006. – 847с.
  13. Савчук В. П. Учебное пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003. - 456с.
  14. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2003. – 290 с.
  15. Сергеев И.В, Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. Издательство «Финансы и статистика», 2005. - 288с.
  16. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. Трудов Кузбасского политехнического института. 2005. № 30. С.52-98.
  17. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М., 2005. – 320 с.
  18. Страховое дело в России // Новая Россия : [библиогр. указ.] / сост. Белла Берхина, Ольга Коковкина, Сергей Канн ; отд-ние ГПНТБ СО РАН. - Новосибирск, 1997 - 2005.
  19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2005. – 574с.
  20. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учебное пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа, 2006. – 421с.
  21. www.insur-info.ru/analysis - итоги развития рынка страхования в России за 9 месяцев 2008 года
  22. www.raexpert.ru/researches/marketing/insurance1 - обзор российского рынка страхования
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Источники формирования и направления использования финансовых ресурсов страховой компании ( на примере конкретной страховой компании)
  Введение
  Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
  • руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
  • участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
  • менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
  • менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
  Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
  Выделим типичные недостатки действующих на предприятиях систем финансового управления:
  • отсутствует четкое разграничение прав и обязанностей по уровням управления. Нередким является отсутствие на предприятии положений об отделах и должностных инструкций или их неактуальность на текущий момент времени;
  • система показателей управления непригодна для формирования обоснованных управленческих решений, а методология расчета показателей (таких как себестоимость, нормативы оборотных средств) не соответствует потребностям управления;
  • отсутствует связь между бюджетом и системой поощрения и оценки деятельности подразделений и их руководства. Или система мотивации построена на неконтролируемых менеджером показателях, то есть показателях, которые от него не зависят и на которые он не может воздействовать, но за их исполнение несет ответственность. Такая система, естественно, не стимулирует руководителей подразделений;
  • не установлен регламент взаимодействия структурных подразделений в процессе формирования бюджетов и контроля их исполнения. Сбор информации осуществляется посредством служебных записок, телефонных переговоров и т.п.; при этом срок формирования планов и отчетов достаточно велик, а информация поступает неструктурированная и неполная;
  • действующие на предприятии система и методы учета не соответствуют задачам управления, например, не являются достаточными как анализ финансово-экономических учетных показателей (зачастую отличающийся от аналитики бухгалтерского учета), так и оперативность предоставления данных. Для решения этих проблем требуется изменение методов калькулирования, введение нормативного учета;
  • отсутствует взаимосвязь тактического уровня планирования со стратегией компании, вследствие чего происходит ориентация на достижение частных тактических целей, которые могут противоречить стратегии компании.
  Как показывает практика, целый ряд проблем финансового управления компанией связан с отсутствием специализированной информационной системы поддержки процесса бюджетирования. На многих предприятиях наиболее остро стоит проблема со своевременным формированием планов и бюджетов, контролем их исполнения (специалисты тратят массу времени на поиск, подготовку, консолидацию информации, при этом данные часто дублируются, а в результате нередко отсутствует какая-либо взаимосвязь между создаваемыми планами и бюджетами).
  Объектом исследования дипломной работы является СГ РАСО.
  Цель работы – совершенствование стратегического планирования предприятия как основа формирования финансовых ресурсов предприятия СГ РАСО.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  • Рассмотреть основные понятия финансового планирования на предприятии;
  • Дать краткий обзор рынка страхования в России;
  • Изучить методологию расчета бюджетов анализируемого предприятия.
  Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: системного анализа; графического метода; аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.