Отчет по практике ООО «Merida»

• Номер работы:
  1220906
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление проектами
• Год добавления:
  27.02.2024 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Компания Мерида работает на российском рынке с 1996 года.
  За 26 лет работы мы создали дистрибьюторскую сеть, в которую входят 8 собственных филиалов в Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Красноярске, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Новосибирске и более 100 официальных дилеров Волгограде, Воронеже, Кирове, Курске, Липецке, Нижнем Новгороде, Новокузнецке, Сургуте, Тюмени, Уфе и других городах.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике ООО «Merida»
  Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
  
  № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
  
  Кейс-задача № 1
  Компания Мерида работает на российском рынке с 1996 года.
  За 26 лет работы мы создали дистрибьюторскую сеть, в которую входят 8 собственных филиалов в Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Красноярске, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Новосибирске и более 100 официальных дилеров Волгограде, Воронеже, Кирове, Курске, Липецке, Нижнем Новгороде, Новокузнецке, Сургуте, Тюмени, Уфе и других городах.
  Важнейшим приоритетом компании Merida является долговременное партнерство с каждым клиентом, поэтому мы предлагаем лучшее качество продукции, удобный сервис, понятную систему скидок и уникальные специальные предложения.
  На современном этапе существуют требования к добровольной сертификации санитарной продукции -это единственный инструмент независимой оценки поставленных задач
  ........................................................................................................................
  Кейс-задача № 3
  
  Предлагаемые рекомендации должны быть предоставлены на рассмотрение генеральному директору и начальнику отдела по труду и кадрам в процессе прохождения преддипломной практики, которые, в свою очередь, их апробировали. План реализации рекомендаций по повышению эффективности использования персонала предприятия при апробации представлен в таблице 3.
  Таблица 3 – План реализации проекта по повышению эффективности оценки персонала
  
  Рекомендация Предлагаемые автором исследования мероприятия Предлагаемые сроки Ответственные лица при апробации авторских предложений
  1 2 3 4
  Снижение текучести кадров за счет повышения отдачи от реализации кадровых технологий в рамках реализуемых векторов кадровой политики. 1. Подготовить проект положения по внедрению мероприятий повышения эффективности использования персонала. 15.05 – 31.05.2024 г. Начальник отдела по труду и кадрам
  .............................................................................................................