Совершенствование системы управления запасами производственного предприятия с целью повышения эффективности его деятельности на примере ООО Стандарт 1832059537

• Номер работы:
  1225769
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  12.04.2024 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Сущность и виды запасов предприятия 6
  1.2. Методы и системы управления запасами на предприятии 12
  1.3. Показатели оценки и эффективности использования запасов 20
  ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Стандарт» 27
  2.1. Организационная характеристика ООО «Стандарт» 27
  2.2. Экономическая характеристика ООО «Стандарт» 32
  2.3. Анализ управления запасами ООО «Стандарт» 39
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «Стандарт» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 56
  3.1. Предлагаемые направления повышения эффективности системы управления запасами производственного предприятия 56
  3.2. Предлагаемые мероприятия по оптимизации запасов ООО «Стандарт» 65
  3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления запасами производственного предприятия с целью повышения эффективности его деятельности на примере ООО Стандарт 1832059537
  Актуальность данного исследования состоит в том, что запасы – это важнейший ресурс для каждой компании. Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все они подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счёт разработки и реализации специальной стратегии управления логистическими процессами.