ЭКОНОМИКА МП (Экономика и управление малым предприятием) теория

• Номер работы:
  122580
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  12.05.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Россчийский Государственный Торгово-Экономический Университет
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  1.Франшиза как метод входа в бизнес и обеспечения эффективной работы.
  Задача 29
  Практика
  Рассчитать точку безубыточности для магазина сувениров, являющегося малым предприятием, при следующих условиях (отчет в расчете на год, долл)
  Показатели Сумма. долл Уд. вес
  переменных издержек в объеме продаж %
  Объем товарооборота 200 000
  Расходы всего
  в том числе:
  Переменные
  --закупочная стоимость реализованных товаров 100 000 0,5
  --переменные издержки (транспорт, потери товара, налоги, премии, расходы на рекламу и т.д.) 60 000 0,3
  Постоянные 30 000
  
  Определите точку безубыточности и запас финансовой прочности предприятия. Нарисовать график безубыточности
  Прокомментировать полученные данные.
  Точка безубыточности (ТБ) = издержки постоянные / (1 - удельный вес переменных издержек в объеме товарооборота) (1)
  К финансовой прочности (КФУ) = (достигнутый объем реализации –ТБ) / ТБ *100%
  Список использованной литературы
  1. Абдалова Е. Франчайзинг. // Финансовая газета.– 2009.– №1.
  2. Филина Ф.Н. Франчайзинг: правовые основы деятельности.– ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
  3. Александров А. Франшиза: когда это выгодно? // Консультант.– 2006.– №1.
  
  Список используемой литературы
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ЭКОНОМИКА МП (Экономика и управление малым предприятием)
  теория
  1.Франшиза как метод входа в бизнес и обеспечения эффективной работы.
  Глядя на отечественных предпринимателей, мы часто задаем себе вопрос: почему у некоторых из них бизнес развивается очень быстро, а у других не трогается с мертвой точки? И конечно каждому из нас хочется научиться вести дела так, чтобы предприятие процветало и приносило высокий доход. Ключом к успеху может стать франчайзинг, поскольку любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе.
  Предположим, условный владелец кафе (правообладатель) изобрел фирменное блюдо, которое выгодно отличается по вкусовым качествам и дизайну и неизменно привлекает посетителей, т.е. предприниматель уловил секрет успеха.
  Однако, чтобы расширить свое дело, ему необходим некий объем денежных средств. Если пойти традиционным путем, можно взять кредит в банке и «раскрутить» одно кафе, а на полученную прибыль открыть другое и т.д.
  Но есть и другой способ, позволяющий ускорить развитие данного условного бизнеса во времени: будучи правообладателем, передать секрет своей успешной деятельности пользователю франшизной точки и получать в дальнейшем от него комиссионное вознаграждение в виде ежемесячных роялти или фиксированных платежей. В этом и есть суть франчайзинга в упрощенном виде.