Управление персоналом

• Номер работы:
  1226579
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2024 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Практическое задание № 3.1
  к разделу 3 «Управленческая команда»
  
  Задание
  Изучите представленные ситуации и дайте ответы на вопросы.
  Ситуация 1
  Директор областного диагностического центра Ирина Михайловна приняла решение о необходимости введения штатной должности своего заместителя по маркетингу. Это было связано с тем, что увеличивающийся объем работы стал отражаться на ее качестве. Ирина Михайловна понимала, что за ежедневной «текучкой» начинает упускать из виду наиболее важные проблемы, которые следовало решать. Круг потенциальных кандидатов быстро сузился до двух сотрудников. Не желая принимать единоличное решение, она предложила обсудить кандидатуры на административном совете, куда входят ее заместители и главные специалисты, и принять групповое решение.
  Вопросы
  1. Какие решения были приняты в описанной ситуации? К каким типам решений их можно отнести?
  2. Кратко охарактеризуйте групповые методы принятия решений.
  1. В описанной ситуации было принято несколько решений:
  - Введение штатной должности заместителя директора по маркетингу.
  - Сузить круг потенциальных кандидатов до двух сотрудников.
  - Предложить обсудить кандидатуры на административном совете и принять групповое решение.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом
  Практическое задание № 3.1
  к разделу 3 «Управленческая команда»
  
  Задание
  Изучите представленные ситуации и дайте ответы на вопросы.
  Ситуация 1
  Директор областного диагностического центра Ирина Михайловна приняла решение о необходимости введения штатной должности своего заместителя по маркетингу. Это было связано с тем, что увеличивающийся объем работы стал отражаться на ее качестве. Ирина Михайловна понимала, что за ежедневной «текучкой» начинает упускать из виду наиболее важные проблемы, которые следовало решать. Круг потенциальных кандидатов быстро сузился до двух сотрудников. Не желая принимать единоличное решение, она предложила обсудить кандидатуры на административном совете, куда входят ее заместители и главные специалисты, и принять групповое решение.
  Вопросы
  1. Какие решения были приняты в описанной ситуации? К каким типам решений их можно отнести?
  2. Кратко охарактеризуйте групповые методы принятия решений.
  1. В описанной ситуации было принято несколько решений:
  - Введение штатной должности заместителя директора по маркетингу.
  - Сузить круг потенциальных кандидатов до двух сотрудников.
  - Предложить обсудить кандидатуры на административном совете и принять групповое решение.