Модели, реализующие основные концепции принятии решений

• Номер работы:
  1229000
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.02.2024 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Основная часть 4
  Заключение 9
  Список литературы 10
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модели, реализующие основные концепции принятии решений
  Введение
  
  Принятие управленческих решений является одной из важнейших и необходимых функций государства в механизме его реализации процесса управления обществом. Поскольку именно управленческие решения призваны регулировать отношения в обществе.
  Субъектами, принимающими решения от имени государственной власти, являются государственные служащие – специально уполномоченные лица, принадлежащие к различным уровням власти и несущие ответственность за принимаемые ими решения.
  Решения правительства носят формализованный характер и, как правило, принимаются в отношении неограниченного круга лиц по вопросам, требующим регулирования со стороны государства.
  
  ....................................................................................................
  
  
  
  Основная часть
  
  Основателем теории принятия управленческих решений считается Герберт Саймон, американский политолог, опубликовавший в середине прошлого века работу «Административное поведение».
  Прежде чем перейти к характеристике моделей принятия управленческих решений, на наш взгляд, необходимо определиться с самим определением понятия «модель».
  Итак, под моделью следует понимать отображение объекта или явления, а также особенностей их взаимосвязи, которые используются для прогнозирования результата определенных действий .
  В науке существует множество теоретических моделей, описывающих характер взаимодействия субъекта и объекта управления.
  Дж. Гиг предложил универсализировать виды взаимодействия, что, на наш взгляд, применимо и к моделям принятия управленческих решений. Итак, согласно теории этого исследователя, можно выделить следующие модели:
  - компромиссы – эта модель фокусируется на способах взвешивания и оценки преимуществ денег и целей;
  - одно-, многоцелевые и многоаспектные модели принятия решений;
  - оптимизационные модели, предназначенные для реализации концепции системы в целом для получения оптимальных результатов в различных (региональных, местных и других) локальностях;
  ..................................................................................................