Корпоративная система управления проектами

• Номер работы:
  1243043
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  12.03.2024 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  3 задание: распределите функции между скрам-мастером и владельцем продукта
  
  1. Ведет и коучит организацию на ее пути адаптации к Скраму
  2. Выступает инициатором изменений, которые повышают продуктивность Скрам Команды
  3. Гарантирует, что команда создаёт нужный продукт
  4. Гарантирует, что руководство, заинтересованные стороны и спонсоры проинформированы и видение соответствует их пожеланиям
  5. Коучит Команду Разработки в организационных окружениях, где Скрам еще не до конца адаптирован и понят
  6. Коучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности;
  7. Находит и применяет наиболее успешные методы и техники эффективного управления Бэклогом Продукта
  8. Несет ответственность за Обеспечение видимости, прозрачности и понятности Бэклога Продукта, постоянное его улучшение. А также отображение тех требований, над которыми Скрам Команде предстоит работать в ближайшее время
  9. Несет ответственность за Определение релизов и их цели, а также информирование организации о статусе продукта
  10. Несет ответственность за понимание Командой Разработки требований Бэклога Продукта на надлежащем уровне
  11. Несет ответственность за Приём или возврат на предыдущий этап элементов бэклога продукта в конце спринта
  12. Несет ответственность за Упорядочение элементов Бэклога Продукта для оптимизации достижения целей и поставленных задач;
  13. Несет ответственность за Четкое определение элементов Бэклога Продукта
  14. Обеспечивает рамки, в которых должно быть реализовано видение (например, временные рамки и внешнее качество)
  15. Обеспечивает соответствие между тем, что создает команду и желаниям спонсора, заинтересованных сторон и пользователей
  16. Обеспечивает условия, при которых Скрам Команда как можно лучше понимает цели, объем работ и предметную деятельность
  17. Оптимизирует ценность работы команды
  18. Передает видение проекта команде и мотивирует команду поддерживать видение проекта
  19. Планирует этапы внедрения Скрама в организации
  20. По требованию или необходимости может фасилитировать события и мероприятия Скрама
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная система управления проектами
  3 задание: распределите функции между скрам-мастером и владельцем продукта
  
  1. Ведет и коучит организацию на ее пути адаптации к Скраму
  2. Выступает инициатором изменений, которые повышают продуктивность Скрам Команды
  3. Гарантирует, что команда создаёт нужный продукт
  4. Гарантирует, что руководство, заинтересованные стороны и спонсоры проинформированы и видение соответствует их пожеланиям
  5. Коучит Команду Разработки в организационных окружениях, где Скрам еще не до конца адаптирован и понят
  6. Коучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности;
  7. Находит и применяет наиболее успешные методы и техники эффективного управления Бэклогом Продукта
  8. Несет ответственность за Обеспечение видимости, прозрачности и понятности Бэклога Продукта, постоянное его улучшение. А также отображение тех требований, над которыми Скрам Команде предстоит работать в ближайшее время
  9. Несет ответственность за Определение релизов и их цели, а также информирование организации о статусе продукта
  10. Несет ответственность за понимание Командой Разработки требований Бэклога Продукта на надлежащем уровне
  11. Несет ответственность за Приём или возврат на предыдущий этап элементов бэклога продукта в конце спринта
  12. Несет ответственность за Упорядочение элементов Бэклога Продукта для оптимизации достижения целей и поставленных задач;
  13. Несет ответственность за Четкое определение элементов Бэклога Продукта
  14. Обеспечивает рамки, в которых должно быть реализовано видение (например, временные рамки и внешнее качество)
  15. Обеспечивает соответствие между тем, что создает команду и желаниям спонсора, заинтересованных сторон и пользователей
  16. Обеспечивает условия, при которых Скрам Команда как можно лучше понимает цели, объем работ и предметную деятельность
  17. Оптимизирует ценность работы команды
  18. Передает видение проекта команде и мотивирует команду поддерживать видение проекта
  19. Планирует этапы внедрения Скрама в организации
  20. По требованию или необходимости может фасилитировать события и мероприятия Скрама