Основы кадровых рисков

• Номер работы:
  1246979
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.03.2024 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы кадровых рисков 4
  2. Оценка кадровых рисков организации на примере ООО «Система ПБО» 11
  Заключение 14
  Список литературы 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы кадровых рисков
  Введение
  Актуальность темы данной работы объясняется следующими положениями. В современном постоянно меняющемся мире одной из значимых проблем, стоящих перед любым предприятием, является обеспечение экономической и кадровой безопасности. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом. Кадры субъективно влияют на деятельность организации. Это говорит о том, что риски, связанные с персоналом, могут непредсказуемо воздействовать на развитие предприятия в целом.
  ………………………………………………....................................
  
  1. Теоретические основы кадровых рисков
  В современных производственных структурах практически каждый основной сотрудник является носителем ценной информации и сведений, которые представляют интерес для криминальных структур и конкурентов, вследствие чего, большая часть экономических структур и предприятий стали уделять повышенное внимание средствам повышения собственной безопасности. Появились новые каналы создания угроз для безопасности организации, связанные с персоналом.
  Основа любой организации – это не только материальные и финансовые ресурсы, но еще и кадры предприятия. Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Именно люди ставят цели, производят продукцию или оказывают услуги, обусловливают структуру, внутреннюю культуру организации. Задача организации выступает внутренней переменной, представляющей четко сформулированный алгоритм реализации конкретных видов работ с указанием способов и сроков их выполнения.
  Именно «человеческий фактор» способен нанести существенный урон имиджу предприятия, отрицательно сказаться на его инвестиционной привлекательности, и даже на конкурентоспособности. Все это становится реальным, в случае низкой квалификации персонала, его некомпетентности, различного рода финансовых махинаций и хищений, низкого уровня производственной и исполнительской дисциплины и т.д.
  .................................................................................................