Контроль, контроллинг и бюджетирование в системе корпоративного менеджмента

• Номер работы:
  1278233
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.04.2024 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Вопросы к экзамену:
  1. Контроль как функция менеджмента. Виды контроля, этапы проведения контроля.
  2. Контроллинг: понятие и определения.
  3. Роль контроллинга в системе корпоративного менеджмента.
  4. Виды финансовых планов на предприятии.
  5. Развитие финансового и бюджетного планирования в России.
  6. Понятие и функции бюджета в корпорации.
  7. Бюджетирование: общее понятие, определения, состав главного бюджета. Взаимосвязь показателей бюджета: объем продаж, объем производства, закупки сырья.
  8. Формы финансовой отчетности для бюджета: БДР, БДС, Баланс. Состав, значения показателей, формулы для расчета.
  9. Маржинальная прибыль, прибыль до налогообложения, чистая и нераспределенная прибыль. Состав расходов (издержек) компании.
  10. Принцип начисления и принцип оплаты в финансовой отчетности компании.
  11. Бюджетирование и организационная структура управления.
  12. Центры ответственности. Целевые показатели для оценки деятельности менеджеров.
  13. Методы составления бюджетов: снизу вверх или сверху вниз.
  14. Схема главного бюджета на предприятия (корпорации).
  15. Порядок составления бюджета в организации.
  16. Программные продукты для бюджетирования.
  17. Управление изменениями при внедрении бюджетирования.
  18. Регламенты и положения о бюджетировании на предприятии: состав и структура.
  19. Контроль за исполнением бюджета, процедуры корректировки бюджета.
  20. Бюджетирование в тарифной компании. Принципы тарифообразования. Формирование и защита тарифов.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль, контроллинг и бюджетирование в системе корпоративного менеджмента
  Контроль - это планомерный процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Достигается это путем постоянной или плановой проверки руководителя правильности выполнения работниками своих прямых обязанностей. В широком смысле контроль - это целая система, направленная на наблюдение и проверку соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям.