Описание, показатели и регламенты бизнес процессов организации

• Номер работы:
  1289138
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.04.2024 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
  1. Оптимизация бизнес-процессов операционной деятельности организаций: факторы и условия ее эффективности……………………
  6
  1.1 Оптимизация бизнес-процессов в операционной деятельности организаций: подходы и методы…………………………………………
  6
  1.2 Проблемы и опыт оптимизации бизнес-процессов………………… 17
  2. Анализ результатов деятельности и бизнес-процессов ООО «ХРОНОСКОП»…………………………………………………………….
  24
  2.1. Характеристика и анализ показателей деятельности организации 24
  2.2. Анализ бизнес – процессов и проблем их организации………….. 31
  2.3. Обоснование и выбор направлений оптимизации бизнес-процессов в организации……………………………………………………………….
  39
  3. Разработка проекта внедрения информационных технологий повышения эффективности операционной деятельности ООО «ХРОНОСКОП»…………………………………………………………….
  
  
  47
  3.1. Разработка проекта оптимизации бизнес-процессов в операционной деятельности организации………………………………
  47
  3.2. Расчет затрат и оценка эффективности мероприятий проекта оптимизации бизнес – процессов организации………………………….
  51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 57
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Описание, показатели и регламенты бизнес процессов организации
  В современном мире организации все чаще ориентируются на чрезвычайно изменчивую и сложную среду, в которой неопределенность, изменение, возникновение и совершенствование новых технологий в совокупности с конкурентными угрозами являются постоянными явлениями.
  В условиях турбулентной рыночной среды постоянное улучшение – необходимое условие не только успешного развития, но и просто существования предприятия в долгосрочной перспективе. Для обеспечения собственной конкурентоспособности менеджменту организаций важно понимать, каким образом организованы их бизнес-процессы, чтобы быть более гибкими в условиях быстро меняющейся внешней среды.