Современные подходы к эффективному управлению персоналом банка

• Номер работы:
  131614
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  02.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МБИ
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  
  1. Основные методы управления персоналом банка 5
  
  2. Современные подходы к подбору персонала банка 11
  
  3. Методы оценки сотрудников банка 16
  
  4. Подходы к улучшению мотивации и повышению результативности 19
  
  5. Предложения по усовершенствованию управления персоналом в современном банке 31
  
  Заключение 41
  
  Список литературы: 42
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные подходы к эффективному управлению персоналом банка
  Актуальность изучаемой темы определяется тем, что исторически сложившиеся методы преимущественно административного управления персоналом приходят в противоречие с новыми требованиями. Современные условия развития банковской сферы обуславливают необходимость научного обоснования и разработки таких методов управления персоналом, которые бы не только повышали эффективность воздействия руководителей на сотрудников, но и создавали объективные условия для трудового поведения персонала, соответствующего требованиям банка и интересам каждого конкретного работника.
  Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы проанализировать существующие методы управления персоналом, создающие объективные условия для эффективной деятельности сотрудников в банке.
  Для реализации поставленной цели в курсовом проекте нами были рассмотрены различные подходы и методы управления персоналом, а также их классификацию применительно к особенностям банковской деятельности.
  В частности, в банках должны рассматриваться все возможности по проведению более активной работы, направленной на повышение клиентоориентированности и мотивированности всех сотрудников, на построение сильных, экономически грамотных управленческих команд в подразделениях банка, на оптимизацию межструктурных взаимодействий, на создание инновационных структур, где сотрудники работали бы не только по должностным инструкциям, а в соответствии с современными целями и задачами банка. Очень важным моментом управления персоналом в банках является переход от системы управления путем «страха и мнений» к системе управления путем «доверия и собственного присутствия руководителей», а также поворот вертикали «начальник-подчиненный» хотя бы на несколько градусов «к горизонтали». В конечном счете, речь идет о необходимости постепенного и планомерного продвижения от механистической структуры к социально-направленной, что вне всяких сомнений может повлиять на «корпоративное сознание» банковского персонала и повысить эффективность деятельности банка в целом.