ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

• Номер работы:
  1330412
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.05.2024 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Тесты
  К внутренним заинтересованным сторонам управления проекта относят:
  а) службы обеспечения качества;
  б) представители профсоюзов;
  в) страховые учреждения;
  г) а и б;
  д) а и в.
  
  К внешним заинтересованным сторонам управления проекта относят:
  а) работники фирмы;
  б) страховые учреждения;
  в) конкуренты;
  г) б и в;
  д) а и в.
  
  Какие основные виды структуры проектной команды применяются в практике проект-менеджмента:
  а) матричная и линейная;
  б) матричная и дивизиональная;
  в) дивизиональная и проектная;
  г) проектная и матричная.
  
  Какая структура проектной команды применяются для управления многомасштабными проектами:
  а) линейная;
  б) функциональная;
  в) проектная;
  г) матричная.
  
  Последней стадией функционирования проектной команды является:
  а) нормальное функционирование команды;
  б) реорганизация команды;
  в) расформирование команды;
  г) «притирание» участников.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
  Тесты
  К внутренним заинтересованным сторонам управления проекта относят:
  а) службы обеспечения качества;
  б) представители профсоюзов;
  в) страховые учреждения;
  г) а и б;
  д) а и в.
  
  К внешним заинтересованным сторонам управления проекта относят:
  а) работники фирмы;
  б) страховые учреждения;
  в) конкуренты;
  г) б и в;
  д) а и в.
  
  Какие основные виды структуры проектной команды применяются в практике проект-менеджмента:
  а) матричная и линейная;
  б) матричная и дивизиональная;
  в) дивизиональная и проектная;
  г) проектная и матричная.
  
  Какая структура проектной команды применяются для управления многомасштабными проектами:
  а) линейная;
  б) функциональная;
  в) проектная;
  г) матричная.
  
  Последней стадией функционирования проектной команды является:
  а) нормальное функционирование команды;
  б) реорганизация команды;
  в) расформирование команды;
  г) «притирание» участников.