Разработка стратегии инновационного развития организации (на примере АО «ЭР-Телеком Холдинг»)

• Номер работы:
  1339088
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  30.05.2024 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития компании и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реализации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента развития компании в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях компании и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет компании быстро реагировать в случае негативного развития ситуации.
  Существует ряд универсальных инновационных стратегий, выработанных теорией и практикой стратегического и проектного управления. Данные универсальные стратегии наиболее распространены на практике. Они еще называются «базовые» или «эталонные». Цель их реализации заключается в повышении конкурентных преимуществ компании, вследствие чего, они еще называются инновационными стратегиями развития.
  Базовые стратегии также получили свою классификацию, а именно:
  - стратегии интенсивного развития;
  - стратегии интеграционного развития;
  - стратегии диверсификационного развития;
  - стратегии сокращения.
  …………………………………………
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии инновационного развития организации (на примере АО «ЭР-Телеком Холдинг»)
  Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития компании и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реализации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента развития компании в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях компании и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет компании быстро реагировать в случае негативного развития ситуации.
  Существует ряд универсальных инновационных стратегий, выработанных теорией и практикой стратегического и проектного управления. Данные универсальные стратегии наиболее распространены на практике. Они еще называются «базовые» или «эталонные». Цель их реализации заключается в повышении конкурентных преимуществ компании, вследствие чего, они еще называются инновационными стратегиями развития.
  Базовые стратегии также получили свою классификацию, а именно:
  - стратегии интенсивного развития;
  - стратегии интеграционного развития;
  - стратегии диверсификационного развития;
  - стратегии сокращения.
  …………………………………………