Понятие и содержание организационного проектирования.

• Номер работы:
  1340864
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Другое
• Год добавления:
  04.06.2024 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Понятие организационного проектирование и его цели 4
  2. Особенности организационного проектирования в системе управленческой деятельности 6
  Заключение 10
  Список литературы 11
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Понятие и содержание организационного проектирования.
  Введение
  
  В современных условиях рынка организационная структура предприятия – это задача повышения конкурентоспособности предприятия. Любое предприятие должно использовать принципы и методы проектирования организации управления для эффективной деятельности. Работники в сфере организационного проектирования создают систему из людей, которые находятся во взаимодействии и взаимосвязи с помощью общих целей и распределения ответственности за выполненную работу
  Одним из условий для эффективной деятельности является адаптация структур, систем и процессов для завоевания новых сегментов рынка и расширения существующих, поэтому организационное проектирование это важная составляющая любой организации для достижения поставленных целей.
  
  
  .............................................................................................
  
  1. Понятие организационного проектирование и его цели
  
  У каждой компании — своя организационная структура. Она определяет количество и функции единиц управления, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи между ними. Единицы управления — это структурные подразделения и должностные лица. Организационной структурой устанавливают их функционал и ответственность, порядок взаимодействия между собой и с субъектом управления — руководством компании. Организационную структуру компании формализуют локальным нормативным актом.
  Организационное проектирование — это разработка рациональной организационной структуры и системы управления компанией с учётом её стратегических задач. Проектирование включает в себя анализ технологических, административных, информационных взаимосвязей между ключевыми элементами предприятия: структурными подразделениями; должностными лицами; системой управления персоналом; решаемыми задачами; системой оплаты труда и поощрений; корпоративной культурой.
  
  
  ......................................................................................................
  
  Заключение
  
  Организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия (организации), формированию структуры менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым.
  Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности организации или предприятия. Для обеспечения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.
  ...................................................................................................