Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления социальной-психологическим климатом в коллективе , по организации ГАУ СРЦН г.Североуральска.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена несколькими факторами.
Современный уровень развития производства и масштабные изменения в социальной сферах общества предъявляют повышенные требования к человеку в его профессиональной деятельности, возрастает значимость социальных последствий управленческих решений. Однако на уровне управления предприятием менеджмент не готов соответствовать данным условиям деятельности, т.к. чаще всего о необходимости управления социально-психологическим климатом руководители учреждений задумываются тогда, когда обстановка в организации оказывается настолько напряженной, что ставит под угрозу ее дальнейшее существование. Здоровая психологическая атмосфера является залогом успеха в жизнедеятельности отдельного человека как части целого механизма, и, соответственно, самого механизма – всего трудового коллектива. И данным фактором пренебрегать нельзя, поскольку персонал организации является ее ключевым ресурсом.
………………………………………………
1 Аналитический обзор состояния исследований социальной адаптации и межличностных отношений в трудовых коллективах
1.1 Понятие социально-психологического климата и основные его составляющие
Социально-психологический климат представляет собой многогранное явление, которое описывает совокупность межличностных отношений, эмоциональных связей и настроений внутри социальной группы или коллектива. Этот феномен привлекает внимание ученых из различных дисциплин, включая психологию, социологию и менеджмент, поскольку он оказывает влияние на эффективность взаимодействия членов группы, их удовлетворенность совместной деятельностью и уровень конфликтности.
Социально-психологический климат в группе представляет собой сложную динамическую характеристику, отражающую взаимодействие личностных качеств и социальной среды. Он формируется на основе множества факторов, таких как особенности межличностных отношений, эмоциональные реакции членов группы, а также общая атмосфера взаимодействий. Этот климат воздействует на эффективность работы, уровень удовлетворенности и степень социальной сплоченности участников. Разнообразие его составляющих, таких как доверие, принятие, конфликты, а также роль групповых норм и ценностей, создаёт уникальную среду для каждого социального контекста.
Можно с уверенностью говорить об определяющем влиянии психологических аспектов управления персоналом на конечные результаты деятельности организации в целом. Психологические аспекты управления персоналом организации – это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками, микроклимат в коллективе. Они включают в себя следующие направления, представленные на рис. 1.
Рисунок 1 – Основные психологические аспекты управления персоналом организации [13, c. 203]
В процессе своей деятельности организация постоянно взаимодействует с организационным окружением, которое оказывает на него стимулирующее воздействие, вызывая ответные реакции в виде каких-либо действий, которые приводят к достижению определенных результатов работы [7, c. 48].
Климат в Оксфордском словаре определяется как метеорологические условия, включая температуру, осадки и ветер, которые характерно преобладают в конкретном регионе [13, c. 82].
С точки зрения организации, каждая из них обладает своим собственным «климатом» или аурой, который, в свою очередь, оказывает влияние на общую атмосферу и взаимодействие сотрудников. Этот организационный климат формируется из различных элементов, таких как социальные взаимоотношения, структура управления, эмоциональная составляющая и языковые особенности. Именно этот комплекс факторов создает своего рода «воздух» внутри организации, который влияет на ее функционирование и успех.
Организационный климат, как целостное явление, отражает не только текущее состояние взаимодействий внутри коллектива, но и формирует долгосрочные тенденции, влияющие на развитие организации. Этот «воздух» не является статичным; он подвержен изменениям под воздействием внешних и внутренних факторов, таких как смена руководства, обновление кадрового состава или внедрение новых технологий. Элементы климата, включая эмоциональные и социальные аспекты, оказывают влияние на мотивацию сотрудников, их приверженность корпоративным ценностям и уровень профессиональной удовлетворенности. Взаимосвязь между этими факторами создает сложную систему, в которой изменения в одном из элементов могут привести к трансформации общей атмосферы.
Влияние организационного климата выходит за рамки непосредственного взаимодействия сотрудников. Он формирует имидж компании как внутри коллектива, так и на внешнем уровне, воздействуя на восприятие её партнерами, клиентами и потенциальными сотрудниками. Например, компании с выраженной культурой открытости и поддержки чаще привлекают кандидатов, ориентированных на инновации и сотрудничество. В то же время атмосфера напряженности или внутренней конкуренции может стать причиной высокой текучести кадров, снижая устойчивость организации к внешним вызовам. Таким образом, климат в организации становится не только отражением текущих процессов, но и стратегическим ресурсом, определяющим её устойчивость и конкурентоспособность.
………………………………………………
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30ноября 1994 г. (в действующей редакции) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197– ФЗ (в действующей редакции) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями): монография / А.Н. Прошина. — М.: ИНФРА-М, 2019.— 124 с.
4. Артюхова И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
5. Базавлуцкая Л.М. Теория управления персоналом.- Учебное пособие. — Челябинск: Библиотека А. Миллера, 2019. — 100 с.
6. Белоусова Г.А. Управление человеческими ресурсами.- Учебное пособие. — Ставрополь: Фабула, 2019. — 150 с.
………………………………………………