Система бюджетирования на предприятии(торговые предприятия) и его организация.

• Номер работы:
  137041
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  28.11.2009 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Система бюджетирования на предприятии 5
  1.1. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования. 5
  1.2. Особенности бюджетирования в торговых компаниях 9
  2. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в торговой компании 14
  2.1. Краткая характеристика предприятия 14
  2.2.Анализ и представление бюджетных показателей 15
  2.3. Положительный эффект бюджетирования 19
  2.4. Проблемы использования системы бюджетирования 22
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложения 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система бюджетирования на предприятии(торговые предприятия) и его организация.
  В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
  Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
  • руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
  • участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
  • менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
  • менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
  Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
  Как показывает практика, целый ряд проблем финансового управления компанией связан с отсутствием специализированной информационной системы поддержки процесса бюджетирования. На многих предприятиях наиболее остро стоит проблема со своевременным формированием планов и бюджетов, контролем их исполнения (специалисты тратят массу времени на поиск, подготовку, консолидацию информации, при этом данные часто дублируются, а в результате нередко
  Такая ситуация, конечно, возможна, особенно для предприятий в первые годы внедрения данного инструмента, однако администрации не следует идти на поводу у персонала и торопиться снижать плановые показатели. В подобной ситуации необходимо осуществить ряд мер по проверке плановых показателей, возможно, с привлечением внешних консультантов.
  4) Проблема «ответственности».
  Данная проблема имеет двойственный характер. С одной стороны, она заключается в необходимости закрепления ответственности достижения бюджетных показателей за конкретным структурным подразделением или должностным лицом, поскольку отсутствие адресности в системе бюджетирования сводит на нет все другие усилия. С другой стороны, в компании наблюдается серьезный разрыв между полномочиями и ответственностью, возложенными на ответственных лиц.
  Необходимо добиться соблюдения равенства между полномочиями и ответственностью, в противном случае такой дисбаланс приведет либо к хроническому неисполнению возложенных обязанностей (ответственность больше полномочий), либо к злоупотреблениям (полномочия больше ответственности).
  5) Несогласованность бюджетных показателей.
  Данная несогласованность в большей степени вызвана ошибками в процедуре планирования. Например, когда осуществляют разработку алгоритмов прогнозирования одного из видов переменных расходов без учета объемного показателя, по отношению к которому он считается переменным.
  6) Отсутствие взаимодействия бюджетов с другими системами на предприятии, главным образом с системой учета.
  Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать следующие выводы. На большинстве российских предприятий, уже использующих бюджетирование, данная система не в полной мере решает задачи управления, что обусловлено рядом проблем, которые значительно снижают эффект от внедрения бюджетирования.
  Причины возникновения большинства из описанных выше проблем мы видим в том, что при внедрении бюджетирования не используется системный подход; работы по разработке и внедрению бюджетирования осуществляются по остаточному принципу (низкий приоритет данной задачи в рамках текущей деятельности) и в пассивной (наблюдательной) позиции руководства компании в отношении данного инструмента управления, а также из-за несогласованности функций учета и планирования. Поэтому, с целью недопущения возникновения аналогичных проблем, при разработке и внедрении данного инструмента на конкретном объекте необходимо учитывать все эти факторы и принимать действенные меры по их устранению.