Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность принятия УР. Понятие фактор, критерий
ВВЕДЕНИЕ
История человечества представляет собой длинную цепь «управленческих» решений, иногда удачных, иногда – нет, направленных, в конечном итоге, на развитие эффективных форм управления организацией, человеческими ресурсами, территориями.
Научный подход к пониманию многих, казалось бы, привычных процессов способствовал тому, что они стали рассматриваться с позиций общепринятых действий, определяющих целую систему, основанную на опыте, знаниях и науки.
Современный менеджмент, определяющий результативность действий управленцев, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, рассматривает управленческое решение как процесс, на протяжении которого происходит решение микрозадач, связанных с общим направлением деятельности организационных структур. Перед руководством состоит задача не только формирования правильного подхода к решению вопроса, но и проблема выбора эффективного решения с учетом множества факторов, как объективного, так и субъективного характера.
Разработка управленческих решений, их эффективная реализация являются темой научного изучения у ряда исследователей. Они предлагают различные подходы к пониманию содержания управленческого решения, рассматривают ситуации, при которых их реализация будет наиболее эффективной, предлагают методики их оценки.
…………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие и сущность управленческих решений
Рассматривая понятие «решение» вне делового контекста, можно говорить о том, что это некая альтернатива, определяемая выбором, но в системе координат менеджмента она способствует формированию новых параметров его осмысления.
Трактовок понятия «управленческое решение» достаточно много. По сути, каждый исследователь, занимающийся изучением этой проблемой, предлагает свое видение и концепцию понимания данного вопроса. Так, Б.Г.Литвак предлагает следующее определение рассматриваемого аспекта системы управления: «Управленческое решение – это эффективное и результативное влияние субъекта управления, которое основывается на известных ему объективных законах существования системы управления с учетом мониторинга ее состояния, имеющее четкую направленность на достижение поставленных целей».
............................................
19. Филинов-Чернышов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебник / Н. Б. Филинов-Чернышев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2021.
20. Шарапова Т.В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2023