Организация управления проектами

• Номер работы:
  1396517
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  22.11.2024 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
  1.1 Понятие и сущность проектов 5
  1.2 Методологические аспекты управления проектами 9
  2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «ЧОП «ЩИТ» 14
  2.1 Экономическая характеристика предприятия 14
  2.2 Оценка системы управления проектами на предприятии 18
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «ЧОП «ЩИТ» 23
  3.1 Меры по совершенствованию управления проектами на предприятии 23
  3.2 Экономическое обоснование предложенных мер на предприятии 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На текущий момент времени в деятельности экономических субъектов все большую роль начинает играть ограниченность их ресурсной базы. И здесь имеется в виду не только ограниченность финансовых или, например, кадровых ресурсов, но и нехватка ресурса времени, приводящего к риску потери текущих конкурентных позиций. Более того именно время во многом ограничивает предприятия и организации в кадровых, сырьевых, финансовых и иных ресурсах. Инструменты и методы проектного управления приходит на помощь здесь собственникам бизнесов и их наемному менеджменту в успешном ведении конкурентной борьбы в своих сегментах рынков. Разработка и внедрение подходов к управлению проектами означает использование передовых управленческих технологий, делегирование должностных полномочий вниз по организационно-управленческой вертикали, распределение ресурсов и уровней ответственности между персоналом, установление приоритетов экономического развития и иных методов для успешного ведения рыночной борьбы.
  Актуальность раскрытия темы исследования связана с частой недооценкой необходимости организации проектного управления в экономических субъектах, чем на деле это выливается или в снижение эффективности их деятельности, мили в перерасход используемых ресурсов.
  ………………………………..
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1 Понятие и сущность проектов
  
  Понятие «проект» произошло от латинского слова «projectus» («брошенный вперед»). При этом его принято рассматривать в двух смыслах – в инженерном смысле, в инвестиционном и в управленческом (экономическом) смысле. Понятие «проект» в инженерном смысле соответствует английскому слову «design», которое, в свою очередь произошло от латинского слова «designare», что в дословном переводе на русский язык означает «размечать, указывать, описывать, изобретать». Проект в инженерном смысле – это целостный набор моделей или характеристик, которые описываются в пригодной для воплощения системы форме (SEBoK)[3]. Проект носит в себе результат проектирования, т.е. результатом осуществления процесса по установления архитектуры, элементов, интерфейсов и иных свойств системы или ее части (ISO 24765)[4].
  .......................................
  15. Ивасенко, А.Г. Антикрмизисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: Кнорус, 2020. – 478 с.
  16. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. – 4-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2020. – 464 с.