Контроллинг как система управления достижением конечных целей и результатов деятельности предприятия

• Номер работы:
  1400957
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.11.2024 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Современное состояние автомобильной промышленности и оценка развития системы контролинга в хозяйственной деятельности предприятия 5
  1.1 Оценка автомобильной промышленности в РФ: проблемы и перспективы развития 5
  1.2 Региональный анализ машино-строительной отрасли на примере Набережных Челнов 7
  1.3 Контроллинг как система управления достижением конечных целей и результатов деятельности предприятия 9
  ГЛАВА 2 Анализ деятельности и оценка системы контролинга на предприятии ПАО «КАМАЗ» 18
  2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия 18
  2.2 Анализ производственной деятельности ПАО «КАМАЗ» 21
  2.3 Оценка системы контролинга и процессов ее функционирования на предприятии ПАО «КАМАЗ» 24
  ГЛАВА 3 Разработка рекомендаций по улучшению системы контролинга в ПАО «КАМАЗ» 27
  3.1 Модель совершенствования системы контроллинга 27
  3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 30
  Заключение 38
  Список использованной литературы 41
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроллинг как система управления достижением конечных целей и результатов деятельности предприятия
  Введение
  
  Актуальность работы. В современном быстро меняющемся мире эффективная система контроллинга становится необходимостью для любой организации. Система контроллинга позволяет управлять процессами, выявлять и предотвращать проблемы, а также повышать эффективность работы. Разработка и внедрение такой системы являются главными задачами профессионального менеджмента.
  Одной из основных причин актуальности данной работы является повышение конкурентоспособности организации. Система контроллинга позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды и внутренних процессов, управлять ресурсами и прогнозировать возможные проблемы. Благодаря этому организация может быть гибкой и адаптивной, что позволяет ей опережать конкурентов и удерживать лидирующие позиции на рынке.
  Важным аспектом разработки системы контроллинга является эффективное распределение ресурсов. Путем анализа данных и оценки результатов работы можно определить, какие процессы требуют большего внимания и улучшения, а какие могут быть оптимизированы. Это позволяет оптимизировать бюджет, распределить силы и ресурсы организации в наиболее эффективном и продуктивном направлении.
  Кроме того, система контроллинга помогает предотвращать возникновение проблем и минимизировать риски. Проводя постоянный мониторинг и проверку, можно выявить неисправности, ошибки и недостатки до того, как они приведут к серьезным последствиям. Такой подход позволяет сократить затраты на устранение проблем и повышает общую надежность и безопасность деятельности организации.
  ………………………………..
  ГЛАВА 1. Современное состояние автомобильной промышленности и оценка развития системы контролинга в хозяйственной деятельности предприятия
  
  1.1 Оценка автомобильной промышленности в РФ: проблемы и перспективы развития
  
  После новой волны санкций и последовавшего за ними наплыва китайских брендов российский авторынок достаточно быстро восстановился: по сравнению с предыдущим 2022 годом, в 2023 году рынок вырос на 60%. Рост рынка продолжается: за октябрь 2023 г. было продано на 2% больше автомобилей, чем за сентябрь того же года.
  Более обнадеживающие тенденции были выявлены на отечественном рынке легких коммерческих автомобилей. Топ рейтинга пока занимают российские марки (см. табл. 1).
  ..........................................
  1. Кабашкин, В.А. Концепция внутреннего контроллинга / В.А. Кабашкин // Финансы и кредит. 2022. № 1 С. 5–8.
  2. Максимцев И.А., Костин К.Б., Онуфриева О.А., Ситов И.П., Кузнецов А.С. Перспективы развития отечественного автопрома в условиях экспансии китайского капитала // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – Том 14. – № 1. – С. 271-290.