Мотивация и стимулирование труда персонала

• Номер работы:
  1401263
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.11.2024 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Сущность и значение мотивации сотрудников 5
  1.2. Взаимосвязь мотивации персонала и эффективности работы предприятия 10
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА САЛОНА СВЯЗИ «МЕГАФОН» 14
  2.1. Организационно-экономическая характеристика «Мегафон» 14
  2.2. Оценка кадрового потенциала организации 15
  2.3. Анализ системы мотивации персонала на предприятии 20
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 26
  3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала 26
  3.2. Экономическое обоснование эффективности предложений 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование труда персонала
  Актуальность темы работы. В современном мире, для успешной организации работы предприятия немаловажным является грамотная и полная реализация потенциала персонала. Для реализации этого сотрудники должны быть заинтересованы в работе, в достижении наилучшего результата, необходимо быть мотивированными к своей работе, ведь только так можно достичь наилучших или даже выдающихся результатов. Мотивация сотрудников имеет место быть с древних времен, жестокие подходы в рабстве можно в какой-то мере считать негативной мотивацией персонала. В советское прошлое был активно развит культ уважения труда и рабочего человека. Таким образом, можно отметить, что исторически мотивация труда занимает ведущую позицию в организации правления персоналом.
  …………………………………….
  Мотивация («от латинского «motus» – целенаправленное движение, действие») – это неотъемлемая часть общей корпоративной культуры предприятия. Это система методов, которых используют для мотивации сотрудников к эффективной работе с полной самоотдачей. Более того, при правильной разработке системы мотивации персонала возможно быстро и эффективно достигать стратегических планов и целей, оперативно развиваться на рынке. В результате грамотного сотрудничества, работники будут довольны своей работой, а работодатель стабильной успешной работой организации.
  Мотивация играет важную роль в создании управленческой службы, в укреплении системы ценностей организации среди сотрудников компании.
  Выбор методов влияния на мотивацию сотрудников определяют микроклимат внутри компании, в частности на взаимоотношения руководства и работников, на деловую конфликтность, на стабильность и профессиональность коллектива.
  При анализе системы мотивации и стимулирования персонала руководство всегда должно быть наиболее объективным. Это весьма важно, поскольку итоговые оценки позволят определить, насколько важно для компании все сотрудники, их работа, и соответствует ли успех их планируемому.
  ..................................................
  33. Костин М.Д., Лидерский потенциал руководителя как условие для эффективного управления группой / М.Д. Костин, Н.А. Николаева, А.А. Удалов // Студенческий форум. – 2017. - №13. – С. 75-77.
  34. Красикова Ю. Персонал – основа организации / Ю. Красикова // Управление персоналом. – 2021. – № 11. – С. 22-27.