Стратегическое управление человеческими ресурсами в кризисных ситуациях

• Номер работы:
  1408706
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.11.2024 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса 6
  1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом предприятия в кризисной ситуации 6
  1.2 Стратегия управления персоналом предприятия, как элемент антикризисных программ 8
  2. Анализ методов управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Севуралбокситруда» 15
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 15
  2.2.Экономический анализ показателей по кадровой политике и управлению персоналом 16
  2.3.Направления совершенствования организационной структуры управления 26
  Заключение 34
  Список литературы 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление человеческими ресурсами в кризисных ситуациях
  Введение
  
  Актуальность темы курсовой работы. На данный момент кризис является неотъемлемой частью не только жизни человека, но и одним из этапов в жизни любой компании. Повышение эффективности инструментов управления персоналом в условиях кризиса становится еще более актуальным, так как в блоке скрыты довольно большие резервы для использования человеческих ресурсов для повышения производительности труда и повышения конкурентоспособности предприятия. Для нашей страны проблема эффективного управления в кризисных ситуациях весьма актуальна, экономика страны сильно зависит от импорта ископаемых ресурсов, а мировой кризис ударил по нам, пожалуй, сильнее, чем по другим развитым странам. Кроме того, актуальность управления в кризисных ситуациях возрастает в связи с санкционной политикой в отношении России. Управление персоналом в условиях кризиса предполагает создание системы действий, то есть антикризисной программы.
  Антикризисные программы в области управления персоналом должны обеспечивать своевременное выявление приоритетных целей и задач для трудового коллектива, вовлекать сотрудников в управление на разных уровнях и рационально сочетать экономические и неэкономические стимулы. Конечно, простых рецептов работы с сотрудниками в компании не существует. В большинстве случаев все зависит от финансового состояния компании.
  ………………………………………
  1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса
  
  1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом предприятия в кризисной ситуации
  
  Принципы управления персоналом по сути являются основными правилами и положениями, которыми должен руководствоваться руководитель в своей управленческой деятельности. Они отражают тенденции, экономические законы, регламенты управления.
  Принципов управления персоналом довольно много. Исследователи выделяют следующие группы:
  1) базовые;
  2) частные;
  3) конкретные.
  .......................................................
  1. Храмов, В.В., Бовтрук А.П.: Основы управления персоналом: учебно-методическое пособ. / В.В. Храмов, А.П. Бовтрук. – М.: Юристъ, 2021. - 212 с.
  2. Шапиро, С.А., Равикович, Н.Е.: Сколько стоит труд / С.А. Шапиро, Н.Е. Равикович – М.: Альфа-Пресс, 2022. – 368с.