Ресурсный подход к управлению стратегическим развитием организации (ООО УАЗ г.УЛЬЯНОВСК)

• Номер работы:
  1410788
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.12.2024 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Методология ресурсного подхода к управлению стратегическим развитием организаций: развитие и инструментарий 6
  1.1 Стратегическое развитие организаций и эволюция ресурсного подхода 6
  1.2 Ресурсы организации как основа устойчивых конкурентных преимуществ в рамках ресурсного подхода 16
  1.3 Аналитический инструментарий стратегического развития организации 21
  Глава 2. Современное состояние и проблемы развития ООО «УАЗ» в концепции ресурсного подхода 28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «УАЗ» 28
  2.2 Приоритетные направления развития ООО «УАЗ» 32
  2.3 Оценка эффективности использования ресурсного потенциала ООО «УАЗ» 50
  Глава 3. Стратегическое развитие ООО «УАЗ» на принципах ресурсного подхода 54
  3.1 Барьеры в развитии ООО «УАЗ» в рамках ресурсного подхода 54
  3.2 Предложения по развитию ООО «УАЗ» и приоритетные меры по их реализации 69
  Заключение 77
  Список использованных источников 79
  Приложение 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ресурсный подход к управлению стратегическим развитием организации (ООО УАЗ г.УЛЬЯНОВСК)
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы исследования определена наблюдаемыми неблагоприятными тенденциями состояния макроэкономических индикаторов Российской Федерации, ухудшением состояния делового климата при повышении уровня конкуренции. Фактические данные о состоянии предпринимательской среды указывают на последовательное сокращение количества действующих в стране организаций в 2015-2024 гг. По состоянию на начало 2024 г. на рынках Российской Федерации функционировало на 36% меньше предприятий, чем в 2015 г. Особо подверженным рискам оказывается сектор малого и среднего предпринимательства как характеризующийся меньшим запасом прочности. В пользу повышенного внимания к ресурсам организации как фактору конкурентоспособности указывает также сохранение высокой стоимости заемного капитала на фоне действий Банка России в сфере ключевой ставки. …………………………………………….
  
  Глава 1. Методология ресурсного подхода к управлению стратегическим развитием организаций: развитие и инструментарий
  1.1 Стратегическое развитие организаций и эволюция ресурсного подхода
  
  Логика построения исследования от общего к частному определила подход к поиску и изучению научной литературы по предмету исследования и по методам решения поставленной задачи. Касаемо предмета исследования была выбрана последовательность: стратегический менеджмент – стратегический анализ – ресурсный подход к управлению – отраслевая практика его применения. Изучение базовых основ управления ресурсным потенциалом организаций в конкурентной среде требует анализа работ И. Ансофа, Б.З. Мильнера , М. Портера, А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда и прочих исследователей проблем стратегического управления и менеджмента. Из российских авторов вопросам стратегического управления организациями посвящены монографии и учебные пособия Л.Е. Басовского , Н.А. Казаковой , Ю.Н. Лапыгина , А.Н. Фомичева и других авторов.
  В отношении ресурсного подхода к организации управления организацией анализ литературы показал сравнительно малое количество русскоязычных источников уровня монографий по рассматриваемой проблематике. При этом само возникновение ресурсного подхода к управлению стратегическим развитием в исследовательской литературе принято относить к началу 1990-х гг. и связывать с работами Дж. Барни , Э. Пенроуза, и более ранней работой Б. Вернерфелта . Впоследствии, вопросы управления стратегическим развитием на базе ресурсного подхода получили высокий уровень признания со стороны исследовательского сообщества. На это указывает растущее количество публикаций по вопросам ресурсной теории фирмы в российских и зарубежных научных кругах.
  Экономическая организация (фирма, предприятие, компания и т.п.) представляют собой пространственно-временную структуру производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.Под факторами производства понимаются ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Общепринятая система факторов производства включает в себя определенные классификационные группы в зависимости от наличия у них отличительных черт, выделяющих их среди прочих факторов.
  Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых принято считать закон синергии. Он гласит, что потенциал и возможности организации, как единого целого, превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения, который перекрывает потери, связанные с ограничением самостоятельности. Цели и задачи развития в компании управленческих команд являются производными от целей и задач функционирования самой организации, а сами управленческие команды включаются в состав элементов организации. К основным элементам организации относятся: цель, структура, технология, персонал, культура.
  …………………………………………….
  Список использованных источников
  
  1. Приказ Минпромторга России от 23.04.2010 N 319 (ред. от 27.12.2013) «Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года» // СПС Гарант. Режим доступа: https://base.garant.ru/199256/ (дата обращения: 01.12.2024).
  2. Распоряжение Правительства РФ от 28.04.2018 N 831-р (ред. от 22.02.2019) «Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2025 года» (не действует) // СПС Гарант. Режим доступа: https://base.garant.ru/71935572/ (дата обращения: 01.12.2024).
  3. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2022 N 4261-р «Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации до 2035 года» // СПС Консультант. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_436471/ (дата обращения: 01.12.2024).
  
  4. Анохин Е.С. Конкурентное положение Автоваза в условиях китайской экспансии // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2024. № 2-1. С. 134-138.
  …………………………………………….