Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления кадровым составом на примере ГУП "Московский метрополитен"
Введение
Современные условия функционирования организаций требуют от них не только эффективного использования материальных ресурсов, но и грамотного управления человеческим капиталом. Кадровый состав является одним из ключевых факторов, определяющих успех и конкурентоспособность любой компании, особенно в таких сложных и динамичных отраслях, как транспорт. ГУП «Московский метрополитен» представляет собой важный элемент транспортной инфраструктуры столицы России, обеспечивая не только перемещение миллионов пассажиров ежедневно, но и способствуя экономическому развитию города в целом. В связи с этим, управление кадровым составом в данной организации становится особенно актуальным, так как от качества работы сотрудников зависит не только эффективность функционирования метрополитена, но и уровень удовлетворенности пользователей его услугами.
………………………………………..
Глава 1. Теоретические и методические аспекты изучения системы управления кадрами
1.1 Теоретические аспекты основы управления кадровым составом в организациях
Система управления кадровым составом в крупных организациях традиционно подразделяется на две подсистемы: управляемая система, которая включает в себя объект управления и управляющая система, под которой подразумевается субъект управления. Это означает, что субъект управления производит сознательное воздействие на объект управления для того, чтобы добиться определенных целей и поставленных задач, перед организацией. Как правило, субъектом управления организаций выступают руководители структурных подразделений, отделов или служб, которые осуществляют функции управления в отношении своих подчиненных .
По мнению английского политического теоретика Джеймса Харрингтона, между управляемой и управляющей системами происходит постоянное взаимодействие, ключевая роль которого отводится объекту управления, т.к. структура, содержание и цель работы, а также происходящие изменения в объекте являются определяющими для субъекта управления, так как от его целенаправленного воздействия зависит специфика работы объекта управления, его развития. Это также выражается в совершенствовании методов и форм управления персоналом . Субъект и объект управления носит ресурсный характер, потому что организация выполняет производственные функции с использованием человеческих ресурсов. Именно поэтому важно определить понимание термина «управление кадровым составом» или «управление персоналом».
Управление кадровым составом (или управление персоналом) это целеустремленная деятельность руководства организации, которая направлена на создание отношений, связанных с управлением человеческими ресурсами, а именно связана с наймом новых сотрудников, их обучением, развитием, удержанием, мотивацией, выплатой вознаграждений. Данные отношения связаны с разработкой целой концепции управления персоналом в рамках определенной организации. Создание таких отношений, по сути, означает системное и организованное влияние посредством системы социальных и организационно-экономических мероприятий, которые направлены формирование и создание условий рационального использования человеческих ресурсов на предприятии . В основе управления персоналом лежит четко определенная деятельность, связанная с перераспределением, формированием, планированием и рациональным использованием трудовых ресурсов – это довольной сложный и многогранный процесс, характеризующийся специфическими особенностями.
………………………………………..
Библиографический список
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 08.08.2024, с изм. от 22.11.2024). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.11.2024 г.).
2. ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по социальной ответственности. Guidance on social responsibility [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200097847 (дата обращения: 09.11.2024).
3. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
4. Анофриков, Д. О. Влияние корпоративной социальной ответственности на продвижение бренда организации / Д. О. Анофриков // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2024. – Т. 13, № 2. – С. 63-67.
………………………………………..