Контроль в управлении проектами

• Номер работы:
  1415636
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  22.11.2024 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение ………………….………………….………………………………….5
  1. Теоретические основы проектного управления……….……………………..8
  1.1 История проектного управления …….………………………………………8
  1.2 Понятие управление проектами…………………………………………….10
  1.3 Контроль в управлении проектами…………………………………………14
  2. Контроль хода реализации проекта на примере
  ПАО «Газпром» ………………………………………………………………....18
  2.1 Контроль процедуры реализации проекта
  на примере ПАО «Газпром »…. ……………………………………………….18
  2.2 Контроль результатов хода реализации проекта ……………….….……..22
  Заключение …………………………………………………………………..….24
  Список используемых источников …………………………………………..26
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль в управлении проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данной темы очень высока, так как в наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.
  На современном этапе развития управление проектами признано наиболее эффективным инструментом ведения бизнеса. Количество проблем (энергетических, экологических, ресурсных, социальных) постоянно увеличивается, и их можно решить только с использованием инновационных технологий и управленческих решений. Организация работы над конкретными идеями свойственна большинству иностранных компаний и все чаще внедряется в России, причем не только в бизнесе, но и в государственных органах.
  Отслеживание рабочих процессов и управление проектной деятельностью помогают специально разработанные методы управления для установления взаимосвязи между запланированными мероприятиями и полученными результатами, более точного расчета плана, а также своевременного внесения корректировок. Эффективное применение, в частности, получили так называемые «методы сетевого планирования», основанные на графическом представлении последовательности работ, действий или действий для запланированного достижения цели.
  ……………………………………….
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  1.1 История проектного управления
  Актуальность данной темы очень высока, так как в наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.
  В 80-ые и 90-ые года компании делали упор на глобализацию и качество, а в 2000 гг. – основной фокус перешел на скорость реализации плана и целей в короткие сроки. Проектное управление – самое эффективное решение для данной задачи. Основным принципом проектного управления является поэтапное планирование любой работы, а также же ее эффективное разделение между сотрудниками. В наше время проектное управление используют около 95% немецких компаний, более 82% английских и 70% итальянских. Девять из десяти американских компаний используют ее для учета собственных показателей.
  .......................................................
  10. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2010 – 360 с.
  11. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич; [Пер. с англ Мамонтова Е. В. ]. - М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. - 736 с.