Технология управленческой деятельности

• Номер работы:
  1418960
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.11.2024 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  
  Содержание
  Введение…………………………………………………………………………...3
  1. Сущность и особенности технологий управленческой деятельности……...4
  2. Частные технологии управленческой деятельности………………………...8
  3. Специфические технологии управленческой деятельности……………….12
  4. Проблемы и перспективы в области технологий управленческой деятельности……………………………………………………………………..15
  Заключение………………………………………………………………………18
  Список использованных источников…………………………………………..19
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология управленческой деятельности
  Введение
  
  В современном мире, где изменения происходят с поразительной быстротой, управление организацией становится неотъемлемым элементом успешной деятельности. Технология управленческой деятельности охватывает собой целый спектр методов, принципов и инструментов, направленных на эффективное использование ресурсов и достижение стратегических целей. В условиях глобализации, интенсивной конкуренции и быстрого развития информационных технологий значение управления становится особенно актуальным.
  …………………………………..
  
  
  1. Сущность и особенности технологий управленческой деятельности
  
  Технологии управленческой деятельности представляют собой интегрированные подходы, инструменты и методы, используемые менеджерами для повышения эффективности и результативности работы организаций. В условиях стремительных изменений в экономической среде, вызванных глобализацией, цифровизацией и новыми вызовами, внедрение современных технологий управления стало необходимым условием успешного функционирования организаций различных форм собственности и направлений деятельности.
  Сущность технологий управленческой деятельности можно охарактеризовать как систему знаний и практик, направленных на оптимизацию процессов управления с целью достижения стратегических и оперативных целей. Это комплексный процесс, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов:
  1. Планирование — формирование стратегических, тактических и оперативных планов, определяющих направление деятельности и необходимость ресурсов. Важность этапа планирования заключается в том, что он создает основу для всей управленческой деятельности. При этом планирование должно быть гибким, позволяющим корректировать действия в зависимости от изменений внешней среды.
  …………………………………..
  
  Список использованных источников
  
  1. Балашов, А. П. Основы теории управления. Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2021. - 288 c.
  2. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 368 c.
  3. Веснин, В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2022. - 483 c.
  4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2021. - 292 c.
  5. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент. Концепции и комментарии / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. - 400 c.
  6. Менеджмент. Практикум. Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2020. - 248 c.
  7. Мишин, В. М. Исследование систем управления. Учебник / В.М. Мишин. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 528 c.
  …………………………………..