Современные концепции бизнес-моделирования в корпоративном менеджменте

• Номер работы:
  1420142
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  11.12.2024 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования 5
  1.1. Понятие и значение бизнес-модели 5
  1.2. Современные концепции и подходы к бизнес-моделированию 5
  1.3. Инструменты и методы бизнес-моделирования 17
  Глава 2. Анализ современных бизнес-моделей в корпоративном менеджменте на примере ПАО «МТС» 17
  2.1. Обзор успешных бизнес-моделей на примере ПАО МТС 20
  2.2. Анализ проблем и вызовов в бизнес-моделировании 27
  Глава 3. Разработка бизнес-модели и предложения по ее усовершенствованию 32
  3.1. Определение ключевых компонентов данной бизнес-модели 32
  3.2 Практическое предложение: создание бизнес-модели для конкретного проекта ПАО «МТС» 37
  Заключение 39
  Список использованных источников 45
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные концепции бизнес-моделирования в корпоративном менеджменте
  Введение
  
  Актуальность темы. Важность обсуждаемой темы обусловлена продолжительными социально-экономическими преобразованиями, вызванными необходимостью адаптации к последствиям пандемии Covid-19, что привело к обширному кризисному состоянию для широкого спектра компаний. Трансформация в поведении экономических агентов, включая поставщиков, работающий персонал, а также потребителей, претерпела радикальные изменения. Привычные бизнес-стратегии, ранее обеспечивающие конкурентное превосходство, теперь утрачивают свою актуальность вследствие переменчивости рыночных условий. Прежние, доходные бизнес-модели оказались нежизнеспособными. Немалое число компаний, ранее показавших стабильность, вынуждены были прекратить свою деятельность из-за неспособности адаптироваться к непрерывно меняющемуся бизнес-ландшафту. В то же время, предприятия, сумевшие гибко переосмыслить и корректировать свои стратегии, смогли не только выжить, но и укрепить свои позиции на рынке.
  ...........................................
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования
  1.1. Понятие и значение бизнес-модели
  
  Бизнес-процессное моделирование, представляющее собой ключевой элемент улучшения бизнес-стратегии, основывается на систематическом процессном подходе к управлению. Это включает в себя детальное описание процессов компании путем определения их основных компонентов: выполнение конкретных задач, обработка данных, реагирование на события и использование материальных ресурсов. Такой подход не только обеспечивает ясное понимание всех бизнес-процессов, но и выявляет возможности для их оптимизации, способствуя более эффективной координации между всеми заинтересованными сторонами.
  Модель представляет собой визуальное или вербальное описание рабочих процедур и их системной связи. Она используется для визуализации двух фаз процессов: настоящего выполнения функций компании и предполагаемого итога после реализации модификаций или оптимизации.
  .........................................
  14. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
  15. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2023. — 443 c.