Управление проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций.

• Номер работы:
  1423166
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  27.12.2024 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций 8
  1.1. Понятие и сущность проектов 8
  1.2. Нормативно-правовые аспекты управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций 14
  1.3. Методологические аспекты управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций 20
  1.4. Показатели для оценки эффективности управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций 26
  Глава 2. Анализ управления проектами в ООО «ЧОП «ЩИТ» 34
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЧОП «ЩИТ» 34
  2.2. Анализ финансовых результатов и финансового состояния ООО «ЧОП «ЩИТ» 41
  2.3. Оценка системы управления проектами в ООО «ЧОП «ЩИТ» 48
  2.4. Анализ эффективности управления проектами и конкурентный анализ рыночных позиций ООО «ЧОП «ЩИТ» 55
  Глава 3. Совершенствование управления проектами ООО «ЧОП «ЩИТ» 63
  3.1. Рекомендации по совершенствованию управления проектами в ООО «ЧОП «ЩИТ» 63
  3.2. Оценка рисков внедрения проектных мероприятий в ООО «ЧОП «ЩИТ» 67
  3.3. Экономическое обоснование проектных мероприятий в ООО «ЧОП «ЩИТ» 71
  Заключение 76
  Библиографический список 81
  Приложения 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектами в области информационных технологий и
  телекоммуникаций.
  Введение
  
  В качестве одной из ключевых составляющих функционирования любого экономического субъекта выступает достижение и обеспечение его развитие. Это в основном связано с тем, что непрерывное ведение работ по совершенствованию товаров (работ, услуг) по составу и качеству, а также непрерывное ведение работ по разработке и реализации оригинальных идей формирует прочные конкурентные позиции одного конкретного игрока рынка относительно другого игрока и дают возможность удерживать и укреплять рыночные позиции.
  Как правило, развитие экономической деятельности предприятия или организации предполагает необходимость разработки и реализацию проектов, обладающих конкретной целью. При этом помимо адекватности установления цели здесь положительный экономический эффект будет достигаться благодаря эффективному достижению данной цели. В свою очередь, уровень эффективности здесь можно определить с помощью определения соотношения «план-факт», уровня затратоотдачи в разрезе времени, финансов и материальных ресурсов и т.д.
  Для повышения эффективности разработки и реализации проектов активно развивается сравнительно новое направление для отечественных предприятий и организаций в менеджменте – управление проектами.
  ………………………………………….
  
  Глава 1. Теоретические основы управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций
  1.1. Понятие и сущность проектов
  
  Широко используемое в современной теории и практике управления предприятиями и организациями любой организационно-правовой формы собственности понятие «проект» произошло от латинского слова «projectus» («брошенный вперед»). При этом его принято рассматривать в трех смыслах – в инженерном смысле, в инвестиционном и в управленческом (экономическом) смысле.
  Согласно определению британской Ассоциации по управлению проектами, проект признается уникальным временно оказываемым усилием для достижения отраженных в системе бизнес-планирования (в планах, бюджетах и сметах) целевых ориентиров, которые допустимо определять в категориях результатов или пользы.
  Международная Ассоциация Управления Проектами, расположенная в Нидерландах, под проектом считает необходимым понимать уникальную, временную, мультидисциплинарную и целенаправленную организованно ведущуюся работу для достижения согласованного результата в границах предопределенных требований и рамок.
  Далее необходимо привести несколько определений понятия «проект», приводимых ведущими теоретиками.
  По мнению одного из авторитетнейших специалистов с большим опытом работы в Великобритании и Европе в сфере управления проектами Бэгьюли Фила , проект – это последовательность событий взаимосвязанного характера на протяжении установленного ограниченного временного отрезка, направленных на достижение неповторимого и при этом конкретного итога.
  Британский ученый Джон Кристофер Джонс считает, что проектирование является видом деятельности, который дает старт протеканию изменений в искусственной среде.
  Ивасенко Анатолий Григорьевич, Никонова Яна Игоревна и Каркавин Михаил Викторович считают, что проект является ограниченным по времени целевым изменением конкретной системы с обуславливающими его завершение (при достижении) целевыми ориентирами, а также с требованиями по следующим аспектам:
  1) по срокам;
  2) по предварительным или итоговым результатам;
  3) по рискам;
  4) по пределам траты ресурсов;
  5) по организационно-управленческой структуре.
  6) ………………………………………….
  Заключение
  
  По итогам рассмотрения теории управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций необходимо отметить следующее.
  Согласно одному из приведенных в работе определений необходимо отметить, что проект – это последовательность событий взаимосвязанного характера на протяжении установленного ограниченного временного отрезка, направленных на достижение неповторимого и при этом конкретного итога.
  Система нормативно-правового регулирования и порядка управления проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций РФ представлена следующими элементами:
  I. Законодательный уровень (ТК РФ, Закон №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и т.д.).
  II. ………………………………………….