Организация нововведений в области переподготовки и повышения квалификации персонала в организации

• Номер работы:
  1423982
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  28.11.2024 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические аспекты развития нововведений в управлении персоналом 3
  1.1 Общая характеристика понятия управление персоналом 3
  1.2 Нововведения в области управления персоналом 6
  Глава 2. Практические аспекты внедрения нововведений в области переподготовки и повышения квалификации персонала 8
  2.1 Механизмы внедрения нововведений в области переподготовки и повышения квалификации 8
  2.2 Стратегические направления развития системы переподготовки и повышения квалификации персонала 10
  Заключение 11
  Список использованной литературы 12
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация нововведений в области переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
  Введение
  
  В современных рыночных условиях ключевым фактором конкурентоспособности организации становится её способность к постоянному обновлению и развитию человеческих ресурсов. Эффективная система переподготовки и повышения квалификации персонала превращается из вспомогательного процесса в стратегический инструмент управления организацией.
  Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации систем корпоративного обучения к быстро меняющимся технологическим и экономическим условиям, требованиям рынка труда и потребностям современных сотрудников.
  ……………………………….
  Глава 1. Теоретические аспекты развития нововведений в управлении персоналом
  1.1 Общая характеристика понятия управление персоналом
  На современном этапе система управления персоналом играет определяющую роль в развитии организации. Концепция управления персоналом в рыночной экономике направлена на создание благоприятной атмосферы в коллективе, повышение культуры делового общения и результативности предприятия.
  Промышленные и торговые предприятия, ориентированные на потребителя, исследуют желания клиентов, претерпевают стратегические и структурные изменения, чтобы достичь конкурентных преимуществ. Задача управления персоналом в этих условиях – обеспечить лояльность клиентов на длительный срок.
  Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями работодателей и целями работников. Это противоречие проявляется в несоответствии требований к должностным обязанностям наемных работников со стороны работодателя и удовлетворенностью сотрудников, а также в несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства [1, с. 23]. Разрешение этих противоречий возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество.
  ................................................
  1. Трофимова, Н. Н. Корпоративное обучение как фактор повышения профессиональных компетенций и развития человеческого капитала наукоемких производств / Н. Н. Трофимова // Экономика образования. – 2020. – № 5(120). – С. 52-63.
  2. Хайрулина, Л. Р. Управление профессиональным развитием персонала : Учебное пособие / Л. Р. Хайрулина, Г. А. Домащенко, О. О. Князева. – Омск : Общество с ограниченной ответственностью «Издательский центр КАН», 2021. – 284 с.