Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка качества управления проектами на промышленном предприятии
ВВЕДЕНИЕ
В качестве одной из ключевых составляющих функционирования любого экономического субъекта выступает достижение и обеспечение его развитие. Это, в первую очередь, связано с тем, что непрерывное ведение работ по совершенствованию товаров (работ, услуг) по составу и качеству, а также непрерывное ведение работ по разработке и реализации оригинальных идей формирует прочные конкурентные позиции одного конкретного игрока рынка относительно другого игрока и дают возможность удерживать и укреплять рыночные позиции.
Как правило, развитие экономической деятельности предприятия или организации предполагает необходимость разработки и реализацию проектов, обладающих конкретной целью. При этом помимо адекватности установления цели здесь положительный экономический эффект будет достигаться благодаря эффективному достижению данной цели. В свою очередь, уровень эффективности здесь можно определить с помощью определения соотношения «план-факт», уровня затратоотдачи в разрезе времени, финансов и материальных ресурсов и т.д.
Для повышения эффективности разработки и реализации проектов активно развивается сравнительно новое направление для отечественных предприятий и организаций в менеджменте – управление проектами.
……………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, состав и виды проектов на предприятии
Широко используемое в современной теории и практике управления предприятиями и организациями любой организационно-правовой формы собственности понятие «проект» произошло от латинского слова «projectus» («брошенный вперед»). При этом его принято рассматривать в трех смыслах – в инженерном смысле, в инвестиционном и в управленческом (экономическом) смысле.
Согласно определению Ассоциации по управлению проектами, профессиональной организации по управлению проектами и программами из Великобритании[50], проект является уникальным временным усилием, которое было предпринято для достижения запланированных целей, которые допустимо определять в категориях результатов, итогов или выгод.
Международная Ассоциация Управления Проектами, расположенная в Нидерландах[46], под проектом считает необходимым понимать уникальную, временную, мультидисциплинарную и целенаправленную организованно ведущуюся работу для достижения согласованного результата в границах предопределенных требований и рамок.
Далее необходимо привести несколько определений понятия «проект», приводимых ведущими теоретиками.
По мнению одного из авторитетнейших специалистов с большим опытом работы в Великобритании и Европе в сфере управления проектами Бэгьюли Фила[22, c. 5], проект – это последовательность событий взаимосвязанного характера на протяжении установленного ограниченного временного отрезка, направленных на достижение неповторимого и при этом конкретного итога.
Британский ученый Джон Кристофер Джонс[25, c. 6] считает, что проектирование является видом деятельности, который дает старт протеканию изменений в искусственной среде.
Ивасенко Анатолий Григорьевич, Никонова Яна Игоревна и Каркавин Михаил Викторович[28, c. 5] считают, что проект является ограниченным по времени целевым изменением конкретной системы с обуславливающими его завершение (при достижении) целевыми ориентирами, а также с требованиями по следующим аспектам:
1) по срокам;
2) по предварительным или итоговым результатам;
3) по рискам;
4) по пределам траты ресурсов;
5) по организационно-управленческой структуре.
Фунтов Валерий Николаевич[33, c. 8] считает, что проект является целенаправленной с ограничением во времени работой, ведущейся для покрытия определенных запросов в случае существования внешних и внутренних ограничений, в т.ч. ограничений по ресурсам.
Сущность проекта состоит в направленном характере входящих в него действий на достижение определенных целей и на генерирование конкретных экономических, финансовых, социальных и прочих результатов. Обозначенные действия носят многочисленный и взаимозависимый характер, и совершаются они в скоординированном формате. Помимо этого для любой проектной деятельности характерна ограниченная протяженность во времени – данная деятельность имеет свое начало и конец. [21, c. 7]
……………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Постановления КС РФ от 22.11.2024 №54-П).
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Постановления КС РФ от 31.10.2024 №49-П).
3. Федеральный закон от 31.12.2014 №488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» (ред. от 30.11.2024 №443-ФЗ).
4. Федеральный закон от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ред. от 30.11.2024 №432-ФЗ).
5. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 30.11.2024 №446-ФЗ).
6. Федеральный закон от 09.07.1999 №160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (ред. от 08.08.2024 №275-ФЗ).
7. Федеральный закон от 18.07.2011 №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (ред. от 08.08.2024 №232-ФЗ и №318-ФЗ).
……………………………………………….