Основы управленческой деятельности

• Номер работы:
  1427399
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.12.2024 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1 Теоретический обзор понятия неопределенности 7
  1.1 Понятие и сущность неопределенности в управлении 7
  1.2 Ситуационный анализ неопределенности в процессе принятия управленческого решения 10
  1.3 Анализ взаимосвязи неопределенности и рисков 14
  2 Пути и методы снижения уровня неопределенности на предприятии 18
  2.1 Снижение уровня неопределенности путем принятия квалифицированного управленческого решения 18
  2.2 Планирование как фактор снижения уровня неопределенности 20
  2.3 Анализ процесса взвешивания всех возможностей в принятии управленческого решения 23
  3 Совершенствование снижения уровня неопределенности в процессе принятия управленческого решения на примере туристического агентства «Саквояж»
  27
  3.1 Краткая характеристика организации
  27
  3.2 Выявление уровня неопределенности туристского агентства «Саквояж» 29
  3.3 Управление процессом снижения неопределенности туристского агентства «Саквояж» 33
  Заключение 68
  Список использованных источников 70
  Приложения 73
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы управленческой деятельности
  ВВЕДЕНИЕ
  В условиях динамично меняющегося мира, где экономические, социальные и технологические факторы оказывают значительное влияние на функционирование организаций, управление в условиях неопределенности становится не только актуальной, но и необходимой задачей. Неопределенность может проявляться в различных формах, включая непредсказуемость рыночной ситуации, изменение потребительских предпочтений и влияние глобальных экономических кризисов. Эффективные решения в таких условиях имеют решающее значение для достижения конкурентных преимуществ и удержания позиций на рынке.
  Актуальность данной темы обуславливается тем, что организации все чаще сталкиваются с непредсказуемыми вызовами, включая влияние пандемий, политическую нестабильность и экологические кризисы. Все эти факторы требуют от менеджеров способности адаптироваться и принимать обоснованные решения, несмотря на ограниченную информацию и высокие риски. В связи с этим разработка инструментов и методов, позволяющих минимизировать последствия неопределенности, становится важной областью исследования в рамках теории управления.
  ……………………………………
  1 Теоретический обзор понятия неопределенности
  1.1 Понятие и сущность неопределенности в управлении
  
  Неопределенность — это неотъемлемая часть современного управления, охватывающая широкий спектр явлений и процессов как в бизнесе, так и в других сферах жизни. Феномен неопределенности представляет собой сочетание непредсказуемости, изменения и отсутствия информации, что создает особые вызовы для управления. В данной работе мы рассмотрим понятие неопределенности, её типы, источники, влияние на процессы принятия решений и стратегическое управление, а также методы работы с ней.
  Неопределенность в управлении можно определить как состояние, при котором отсутствует полная информация о будущем состоянии системы, что затрудняет процесс принятия решений. В отличие от риска, где известны вероятности событий, неопределенность характеризуется отсутствием знаний о возможных исходах и их вероятностях [4, с. 78].
  ...............................................
  6. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва: ИНФРА-М,2023. — 263 с. https://znanium.com/catalog/product/1015334. Дата обращения: 05.12.2024.
  7. Егоршин, А. П. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 350 с. https://znanium.com/catalog/product/1171350. Дата обращения: 05.12.2024.