Методы выбора альтернатив в условиях многокритериального выбора

• Номер работы:
  1432292
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.12.2024 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение. 3
  1. Метод взвешенных баллов. 4
  2. Метод анализа иерархий и его практическое применение. 6
  3. Графоаналитические методы выбора альтернатив. Практическое применение метода «полигона альтернатив». 17
  4. Проблемы при анализе многокритериальных задач. 20
  Заключение 21
  Список использованных источников 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы выбора альтернатив в условиях многокритериального выбора
  ВВЕДЕНИЕ
  В условиях быстро меняющегося мира, когда агрессивная конкуренция и ограниченные ресурсы становятся нормой, эффективное принятие решений приобретает особую важность. На практике нередко возникает необходимость выбирать альтернативы, основываясь на множестве критериев, что делает процесс принятия решений более сложным и многогранным. Теория принятия решений в условиях многокритериального выбора (МКВ) предлагает систематизированный подход к оценке и сравнению различных альтернатив, учитывающий различные аспекты и предпочтения заинтересованных сторон.
  ……………………………..
  
  
  
  1. МЕТОД ВЗВЕШЕННЫХ БАЛЛОВ
  Метод взвешенных баллов (или метод взвешенных оценок) является одним из наиболее распространённых инструментов в многокритериальном анализе выбора. Его использование позволяет эффективно оценивать и сравнивать альтернативы по нескольким критериям, что особенно актуально в сложных условиях принятия решений.
  Метод взвешенных баллов основывается на принципе присвоения каждому критерию определённого веса, который отражает его важность в контексте принятия решения. Такие веса могут быть определены экспертным путём на основании мнений специалистов или на основании статистических данных.
  Сначала определяются все критерии, по которым будет оцениваться каждая альтернатива. После этого для каждой альтернативы присваиваются баллы по каждому критерию, обычно в диапазоне от 1 до 10, где 1 — это наихудший результат, а 10 — лучший.
  Процесс применения метода
  1. Определение критериев:
  На первоначальном этапе важно выявить все критерии, которые будут учитывать при сравнении альтернатив. Это могут быть как количественные, так и качественные показатели.
  2. Присвоение весов:
  Следующим шагом является определение веса для каждого критерия. Вес может быть установлен в процентном соотношении, так чтобы сумма всех весов составляла 100% или 1. Важно, чтобы вес отражал реальную значимость критерия для решения.
  ……………………………..
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1. Анализ многокритериальных методов принятия управленческих решений. Электронный образовательный ресурс для студентов экономических направлений подготовки / Составители: Кочкина М.В., Карамышев А.Н., Махмутов И.И., Исавнин А.Г., Розенцвайг А.К. – Набережные Челны: Издательско-полиграфический центр НЧИ К(П)ФУ, 2017. – 31 с.
  2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений / О.И. Ларичев - М.: Юнити, 2020. - 296 с.
  3. Петухов О.Н. Управленческие решения: учебное пособие / О.Н. Петухов; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2021. - 97 с.
  4. Цибизова Т.Ю., Карпунин А.А. Применение метода анализа иерархий в оценке качества процессов управления // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2-1. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=20847 (дата обращения: 06.12.2024).