Делегирование полномочий как фактор эффективного управления на примере ООО " УК "ВИКТОРИЯ-5"

• Номер работы:
  1432433
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.12.2024 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ СУТИ ВОПРОСА ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ 5
  1.1. Делегирование полномочий: понятие, принципы, модели 5
  1.2. Этапы делегирования полномочий 10
  1.3. Возможные проблемы, возникающие в процессе делегирования полномочий в современных организациях 11
  2. ПРАКТИКА АНАЛИЗА ПРОБЛЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УК «ВИКТОРИЯ-5» 14
  2.1. Общая характеристика объекта исследования 14
  2.2. Анализ системы делегирования полномочий в компании 16
  2.3. Предложения и рекомендации по оптимизации системы делегирования полномочий в общей концепции управления компанией 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
  ПРИЛОЖЕНИЯ 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование полномочий как фактор эффективного управления на примере ООО " УК "ВИКТОРИЯ-5"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Формирование и реализации системы делегирования полномочий на сегодняшний день является актуальной проблемой общей концепции менеджмента человеческих ресурсов не только в контексте теории, но и в практической деятельности современных предприятий и организаций. Сегодня персонал любой компании является основой ее развития и главным «источником» обеспечения эффективности ее функционирования. При этом следует отметить, что организация деятельности человеческих ресурсов, наделение их определенными полномочиями является сложным процессом в силу того, что данный ресурс является «живым организмом», имеет определенные характеристики, которые не всегда соответствуют требованиями и предпочтениям руководящей части персонала компании. Однако, понимая невозможность (да и не нужно) охвата всех рабочих процессов, осуществляемых на предприятии, руководитель любого уровня делегирует определенные полномочия своим подчиненным, выстраивая организационную структуру управления в соответствии с профилем предприятия, его внешней и внутренней средой.
  Суть значимости делегирования полномочий состоит в том, что руководитель, передав их другому лицу, способному решать часть повседневных задач, освобождает время на принятие управленческих решений более высокого уровня.
  ……………………………………………..
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ СУТИ ВОПРОСА ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ
  
  1.1. Делегирование полномочий: понятие, принципы, модели
  
  Делегирование полномочий является необходимым этапом в работе руководителя любого уровня, наступающим в определенный момент в процессе развития бизнеса. По мнению С.А.Ким, «эта процедура достаточно сложна, так как менеджер передает другому лицу не только функции контроля, но и часть ответственности перед организацией».
  В исследовательской литературе представлено значительное количество определений, трактующих данный аспект деятельности. Так, Н.И.Астахова определяет данную дефиницию, как «передачу функций и полномочий от руководителя к подчиненному. В отличие от обычного распределения обязанностей, здесь передаются задачи, находящиеся, как правило, в компетенции руководителя».
  ........................................
  1. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник / О.А Горленко, Д.В.Ерохин, Т.П Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023.
  2. Исаева О.А. Управление персоналом: учебник и практикум / О.М.Исаева, Е.А.Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2022.