Реинжиниринг деятельности эндоскопического кабинета

• Номер работы:
  1435331
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.01.2025 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга в здравоохранении 7
  1.1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 7
  1.2. Применение реинжиниринга в сфере здравоохранения: основные подходы и методы 16
  1.3 Особенности оптимизации деятельности медицинских организаций 23
  Глава 2. Анализ и реинжиниринг деятельности эндоскопического кабинета ЧУЗ "РЖД-Медицина" г. Усть-Кут 30
  2.1. Характеристика эндоскопического кабинета до реинжиниринга: проблемы и ограничения 30
  2.2. Проведение реинжиниринга: этапы, методы, изменения 34
  2.3. Результаты внедрения реинжиниринга: экономические и организационные эффекты 39
  Глава 3. Рекомендации по дальнейшему совершенствованию работы эндоскопического кабинета 49
  3.1. Возможности повышения качества обслуживания пациентов 49
  3.2. Развитие системы управления эффективностью работы кабинета 52
  3.3. Предложения по тиражированию успешного опыта на другие медицинские учреждения 55
  Заключение 61
  Список использованных источников 66
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг деятельности эндоскопического кабинета
  Актуальность реинжиниринга деятельности эндоскопического кабинета связана с необходимостью повышения качества медицинских услуг, эффективного использования ресурсов и внедрения современных технологий в диагностические процессы. Современные медицинские учреждения сталкиваются с рядом проблем, включая увеличение нагрузки на персонал, рост числа пациентов, моральное и физическое устаревание оборудования, а также ограниченные финансовые возможности.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга в здравоохранении
  1.1.Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов
  Реинжиниринг — это подход, ориентированный на переработку и оптимизацию бизнес-процессов в рамках компании с целью улучшения ее общей эффективности. Возникновение данной концепции связано с тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды, технологических изменений и глобальных изменений на рынках сбыта необходимо пересматривать и перестраивать бизнес-процессы. В таких условиях компании должны адаптироваться к потребностям потребителей, улучшая свои внутренние процессы и повышая свою конкурентоспособность.
  .........................
  22.Столяров, С. А. Менеджмент в здравоохранении : учебник для вузов / С. А. Столяров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 764 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10638-1. — URL : https://urait.ru/bcode/542178
  23.Теоретические основы моделирования : учебник для вузов / Е. В. Стельмашонок, В. Л. Стельмашонок, Л. А. Еникеева, С. А. Соколовская ; под редакцией Е. В. Стельмашонок. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 62 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-19255-1. — URL : https://urait.ru/bcode/556201
  Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 154 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09015-4. — URL : https://urait.ru/bcode/538640