Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Команда как вид групп высшего уровня развития
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. На современном рынке главным фактором успеха и конкурентоспособности становится гибкость деятельности, возможность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Управление целым коллективом во имя достижения главной долгосрочной цели деятельности организации - получения прибыли - значительно отличается от управления командой, ведь это малая группа специально отобранных людей, нацеленных на реализацию какого-либо проекта, сроки выполнения которого, как правило, являются установленными заранее. Поэтому команда - это динамичный объект управления, в котором лидерство ее менеджера и стиль руководства становятся главными факторами успеха.
…………………………………………………..
1. Понятие и сущность команды, факторы формирования
Важно понимать, что управление целым коллективом во имя достижения главной долгосрочной цели деятельности организации - получения прибыли - значительно отличается от управления командой, ведь это малая группа специально отобранных людей, нацеленных на реализацию какого-либо проекта, сроки выполнения которого, как правило, являются установленными заранее. Поэтому команда - весьма динамичный объект управления, в котором лидерство ее менеджера и стиль руководства становятся главными факторами успеха [2, c. 29].
Все управленческие решения в команде принимаются согласно определенному типу управления, который, в свою очередь, должен соответствовать особой культуре, сложившейся в данной группе. Выделяют пять основных типов управленческих решений в команде:
1. Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды. Стиль управления - авторитарный. Данный тип применяется в основном в тех проектах, где уровень квалификации участников не имеет значения, а их количество не ограничено.
2. Рыночный тип управления. Его отличает наличие финансовой заинтересованности участников в достижении цели проекта. Как правило, данный тип подходит для таких команд, которые занимаются реализацией проектов по внедрению новых продуктов на рынок и работают в условиях жесткой конкурентной борьбы.
3. Бюрократический тип управления. Практически не подходит для проектной деятельности, так как участники ограничены рамками регламентов и приказов, а малейшее отклонение от плана может привести к взысканиям.
4. Демократический тип управления. На сегодняшний день наиболее применим в проектной деятельности. Все правила разрабатываются и принимаются участниками совместно, поэтому команда действует слаженно и организованно.
…………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2022. 274 с.
2. Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. – 2019. – № 10. – С. 26.
3. Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры. Управление персоналом. 2019. №11. С.54.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2020. – 318 с.
5. Гамезо М.В. Общая психология: Учебник. М., 2019. – 541 с.
6. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход. М.: Юрайт, 2022. – 568 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2019. 370 с.
8. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Питер: Питер принт, 2020. - 291 с.